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ÍNDICE GENERAL

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| INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………. | 1 |
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1. | CÓMO FUNCIONA LA ORGANIZACIÓN …....…………….………………...... | 1 |
| 1.1. | SIETE MECANISMOS DE COORDINACIÓN ………….…………….. | 2 |
| 1.2. | SEIS PARTES FUNDAMENTALES …………………………………… | 3 |
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2. | PARÁMETROS DE DISEÑO ……………………………………………………. | 4 |
| 2.1. |DISPOSITIVOS DE ENLACE ………………………………………….. | 4 |
| | 2.1.1. | TIPOS DE DISPOSITIVOS DE ENLACE …………………... | 5 |
| | 2.1.2. | PROBLEMAS QUE PROVOCA LA ESTRUCTURA MATRICIAL ……………………………………………………. | 8 |
| | 2.1.3. | LOS DISPOSITIVOS DE ENLACE Y LOS OTROS PARÁMETROS DE DISEÑO ………………………………… | 9 |
| | 2.1.4. | LOS DISPOSITIVOS DE ENLACE SEGÚN LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN ……………………………………... |10 |
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3. | FACTORES DE CONTINGENCIA O SITUACIONALES ……………………... | 13 |
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4. | LAS CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES ………………………………. | 13 |
| 4.1. | ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL O ESTRUCTURA SIMPLE …….. | 14 |
| 4.2. | ORGANIZACIÓN MAQUINAL O BUROCRACIA MAQUINAL | 15 |
| 4.3. | ORGANIZACIÓN PROFESIONAL O BUROCRACIA PROFESIONAL ………………………………………………………….. | 16 |
|4.4. | ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA O FORMA DIVISIONAL ………. | 17 |
| 4.5. | ORGANIZACIÓN INNOVADORA O ADHOCRACIA ………………… | 18 |
| 4.6. | ORGANIZACIÓN MISIONERA ………………………………………… | 19 |
| 4.7. | ORGANIZACIÓN POLÍTICA …………………………………………… | 21 |
| 4.8. | ORGANIZACIÓN VIRTUAL …………………………………………….. | 22 |
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| BIBLIOGRAFÍA ……………………………………………………………………. | 24 |

Henry Mintzberg (nacióen Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de “mosquito”. En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D.de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.
Aportaciones a la estructuración de las organizaciones:
La Estructuración de las Organizaciones (1979), Diseño de las Organizaciones Efectivas (1983), Mintzberg y la Dirección (1991) y El Proceso Estratégico (1993) entre otros.

cómo funciona la organización

Toda actividad humana organizada plantea dos requisitos, a suvez fundamentados y opuestos: la división del trabajo en diferentes tareas que se han de ejecutar y la coordinación de las mismas. La estructura de la organización puede definirse, simplemente, como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo, consiguiendo después la coordinación de las mismas.
Los elementos de la estructura deben estar seleccionados de manera tal que permitanlograr tanto una consistencia interna como una consistencia básica con la situación de la organización.

siete mecanismos de coordinación

Estos mecanismos son con los que se consiguen la coordinación del trabajo. Pueden considerarse como los elementos básicos de una estructura, el adhesivo que mantiene la cohesión de las organizaciones.
Adaptación mutua (comunicación informal, interacción,circunstancias difíciles).
Supervisión directa (uno ordena a otros, grupos de personas, “líder”).
Normalización de procesos (programación, instrucciones).
Normalización de resultados (especificación de resultados).
Normalización de habilidades (trabajador, conocimientos, fuera de la organización).
Normalización de las normas (creencias comunes).
Comunicación (nuevo instrumento de coordinación enlas nuevas organizaciones virtuales).

* Adaptación mutua * | * Supervisión directa | * Normalización de procesos |
* Normalización de resultados | * Normalización de habilidades | * Normalización de las normas |

seis partes fundamentales

Una estructura tiene seis partes fundamentales:
Núcleo de operaciones (aseguran los inputs para la producción, transforman los...