Distintas Tecnicas Que Se Implementan Dentro De Las Tareas De Ingenieria De Requeriminetos

DISTINTAS TECNICAS QUE SE IMPLEMENTAN DENTRO DE LAS TAREAS DE INGENIERIA DE REQUERIMINETOS

En la Ingeniería de Requisitos se describen técnicas que permiten la captura requisitos de software, la recopilación de la información y en qué casos es adecuada usar cada cual. A continuación se hace un análisis de estas técnicas. (Sommerville, 1997) .
Técnica: Entrevistas.
Características.
Forma deconversación, no de interrogación.
Ocupan un lugar preponderante de acuerdo al tiempo que ocupan y el objetivo que tienen.
Mayor fuente de información del analista
Basadas en un cuestionario rígido o una guía que las orienta hacia puntos bien definidos.
Ventajas
Se presenta necesidades de forma directa y se verifica si las preguntas fueron interpretadas correctamente.
Oportunidad paraconocer el grado de aceptación o no entre los usuarios hacia el sistema que se desea diseñar. Mediante ellas se obtiene una gran cantidad de información correcta a través del usuario.
Pueden ser usadas para obtener un pantallazo del dominio del problema.
Son flexibles.
Permiten combinarse con otras técnicas.
Desventajas
La información obtenida al principio puede ser redundante o incompleta.
Si elvolumen de información manejado es alto, requiere mucha organización de parte del analista, así como la habilidad para tratar y comprender el comportamiento de todos los involucrados.
Realización de las Entrevistas
Los pasos:
Preparación
Ejecución
Recapitulación
¿Cómo lograr una entrevista exitosa?
Acordar una cita por anticipado con las personas que se entrevistarán.
Avisar a losentrevistados sobre la naturaleza de la entrevista.
Planear una entrevista común por no más de una hora.
Prepararla conociendo de antemano a los individuos que se van a entrevistar.
Familiarizarse con el tema y preparar un conjunto apropiado de preguntas.
Durante la entrevista
Presentarse, subrayando el tema y la naturaleza del proyecto.
Comenzar con preguntas generales que establezcan el marco detrabajo.
Continuar con los temas y aspectos que surjan de quienes responden.
Asegurarse de encontrar por qué quienes responden creen que es tan importante el tema como para comentarlo.
Cuando todos los temas vistos se hayan discutido, realícense otras preguntas específicas que se crea deban discutirse.
Al finalizar, resumir la información recabada durante la misma.
Si se considera apropiado,indicar que se preparará un resumen escrito de la entrevista.
Considerar la posibilidad de continuar con la entrevista en otro momento.
Técnica: Cuestionarios.
Características
Permiten obtener información de un gran número de personas en corto tiempo, sin que estas deban estar presentes.
Son recomendables cuando:
Se requiere una pequeña cantidad de información de un gran número de personas enun corto periodo de tiempo.
La información se desea consolidar en tablas estadísticas.
Usuarios geográficamente dispersos.
¿Cómo desarrollar un Cuestionario?
Determinar qué datos se necesitan y qué personas están calificadas para proporcionarlos.
Seleccionar el tipo de cuestionario (abierto, cerrado).
Incluir preguntas redundantes, cuando sea necesario, para verificar consistencia.
Examineel cuestionario para detectar errores en preguntas que:
Puedan ser mal interpretadas.
No se puedan responder.
Se interpretarán en forma diferente dependiendo de cada entrevistado.
No proporcionan opciones adecuadas de respuesta.
No estén ordenadas adecuadamente.
Desventajas
Información suministrada por escrito.
Los encuestados pueden objetar preguntas, interpretarlas a su forma o notomarlas en serio.
Difíciles de diseñar.
Antes de aplicar un Cuestionario:
Probarlo en un grupo pequeño para detectar otros problemas.
Analizar las respuestas de prueba para asegurar que el análisis se pueda llevar a cabo con los datos recopilados.
Técnica: Lluvia de Ideas
Ventajas
Los diferentes puntos de vista y las confusiones en cuento a terminología, son aclaradas por expertos.
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