Distintos Enfoques De Diseño

CAPITULO 8
8.1 Distintos enfoques de diseño:
Para poner en práctica especificaciones en los procesos se iniciara un cambio, que necesariamente presentara dificultad y requerirá de ciertas condiciones que se analizaran al final de este capitulo.
Debemos centrarnos en la consideración de los diversos enfoques de diseño disponibles en la admón.
El autor identifica 3 enfoques:
1. Afinacióndel diseño actual: implica perfeccionismo del diseño existente, solo hay cambios parciales, solamente se hacen las correcciones a lo identificado del diagnostico del diseño, no es necesario cambiarlo a fondo. Este enfoque podemos denominarlo “tradicional”

2. Imitación de otras organizaciones: modificaciones y grado de cambio que supone. este enfoque trata de innovar, y aplicar el diseño,propone una mirada fuera de la organización para realizar el diagnostico e identificar los cambios al diseño.

3. Diseño de base cero: implica la creación de una organización totalmente nueva, cambiarla e ignorando el diseño actual y sus restricciones.es aplicable cuando surge la necesidad de un cambio radical, la metodología de la reingeniería es un buen ejemplo de este enfoque.
Requiere unaclara apreciación de la necesidad de cambio, conocimientos sólidos sobre el proceso a rediseñar y compromiso.
De los 3 enfoques el 3ro es más atractivo para quien diseña,
Ahora, la “metodología sistema” a diferencia del “enfoque tradicional “nos dice:
* El Enfoque tradicional es introspectiva, el interés esta puesto en la causa de los errores o desvíos que se pretenden remediar, esanalítico. Permite una mejoría del sistema existente.
* La metodología de sistemas es hacia afuera, requiere comprensión del contexto, se orienta a aspectos estructurales y procesos, es inductiva, para generar nuevas ideas. Proporciona un diseño nuevo.
Dentro de los distintos enfoques, hay 3 metodologías de diseño usuales:
1. Ciclo de Vida: Se asocian al enfoque tradicional ó Afinación del diseñoParte del re levantamiento del diseño actual, lo analiza y presenta un diagnostico con los problemas presentados, el resultado es la mejora o afinamiento del diseño existente.
2. Mejora Continua: Enfoque sistémico, mejora productos y/o servicios, de acuerdo al requerimiento del cliente interno y externo, son cambios graduales, costo accesible, permite conocer si el cambio es correcto,realiza ajustes sobre la marcha. Mejora la calidad y la gente se acostumbra a los cambios por lo tanto disminuye acostumbramiento.
3. Reingeniería: Cumple con los requisitos de una metodología sistema. Y el enfoque diseño base cero.
8.2 Metodología del ciclo de vida:
Estudio de estructuras.
ETAPAS:
1. Estudio Preliminar:
a. Definición objetivo y alcance del proyecto: Respecto a lafactibilidad económica, técnica y cultural,
b. Elaboración del plan de trabajo: cronograma, diagramas, metodología, planeación, equipos de sistema, Recursos Humanos, y materiales. recabar información de objetivos, políticas, estructurara, etc.
2. Re levantamiento:
c. Recopilar antecedentes, de las características del sistema, determinar disfunciones, la información se recabade: entrevistas, encuestas, cuestionarios, observaciones directas, revisión de documentos y ancedentes.
d. La información que hay que obtener es: objetivo y alcance del sistema, procesos que comprende, etc.
3. Análisis:
e. Objetivo: Evaluar los sistemas administrativos y producir un diagnostico y propuestas de soluciones a incorporar al nuevo diseño.
4. Diseño:
f. Enesta etapa se comienza a trabajar con el nuevo sistema.
g. Se hace una distinción de dos instancias del diseño las cuales son:
i. Diseño global o general: Desarrollo global del sistema se determinan sus características de funcionalidad, sin establecer las especificaciones de aplicación.
ii. Diseño detallado: es la operación en si del sistema (manuales, procesos,...