distribución de planta

INDICE
Introducción ok
Descripción de la empresa ok
Factores ok
Cálculos ok
Descripción del proceso de producción ok
DAP actual de la empresa ok
Identificación de las actividades falta
Área necesaria para cada proceso productivo falta!!!
Requerimiento para las áreas de producción falta!!!
Tabla relacional de actividades y diagrama relacional ok
Diagrama relacional de espacios okDistribución actual de planta ok
Método sol para valoración de las soluciones falta!
Diagrama seleccionado ok
Distribución oficinas (maso)
Conclusiones al final
Recomendaciones al final


INTRODUCCION:

En estos tiempos donde existe una demanda de mercado exigente, las empresas buscan a la eficiencia en su producción, una de las formas de lograrlo es mediante la ordenación de espaciosnecesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.
Encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.
Es importante resaltar que el objeto de esteestudio no es sólo la distribución en planta sino también la redistribución, situación en la que más comúnmente se encuentra una empresa
En el presente trabajo de investigación se desarrolló en “LA FUNDICIÓN LAS MERCEDES” es una empresa arequipeña que brinda sus servicios a la agricultura a la minería y a la industria pesquera de la zona sur del Perú trabajando el fierro modificándolo de formafisicoquímica para lograr los productos que el cliente requiere tales como botales, rejas, chumaceras etc.
Se trabaja en arena y se cuenta con un horno de crisol horizontal rotativo capaz de trabajar con 500 kg de chatarra, luego seguirá el proceso de fundir, con diferentes maquinas como esmeriles, tornos, taladros entre otra maquinaria para darle el acabado de calidad para el producto terminado.Para este trabajo se realizó una descripción detallada de proceso productivo con el objetivo de encontrar la manera de que la redistribución sea más económica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el personal que ha de realizar el trabajo. De forma más detallada, se podría decir que este objetivo general se alcanza a través de la consecución de hechos como: disminución dela congestión, supresión de áreas ocupadas innecesariamente, mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones, mayor y mejor utilización de la mano de obra, la maquinaria y los servicios, reducción de las manutenciones y del material en proceso. Así pues, este trabajo de investigación se basó en los objetivos estratégicos y tácticos habrá de apoyar, así como los posibles conflictos quepuedan surgir entre ellos (por ejemplo: necesidad de espacio/economía en centros comerciales, accesibilidad/privacidad en áreas de oficinas).

OBJETIVO:
Analizar el proceso de fabricación, encontrar la ordenación de quipos y áreas de trabajo en la Fundición las Mercedes.
Identificar los factores que intervienen en el proceso productivo de la Fundición las Mercedes.
Proponer la disminución de lacongestión, supresión de áreas ocupadas innecesarias y una mejor utilización de la mano obra, la maquinaria y los servicios mejoras del proceso productivo.

RAZON SOCIAL:
Nombre de Empresa: FUNDICION LAS MERCEDES S.A.C
Nombre Comercial: RUC 20120808754
Fecha de Fundación: 07/07/1976
Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
UBICACIÓN:
Dirección Principal: AV. AVENIDA QUIROZ #300DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Sector económico de desempeño: Fundición de hierro y de acero
Se fabrican: campanas, piletas, estatuas, bancas ornamentales, postes, placas recordatorias, bustos. Trabajos de mecánica - herramientas para la agricultura. Se funde hierro, construcción de maquinarias, reparación de maquinarias, trabajos de mecánica, bronce y aluminio, se funde hierro, bronce y aluminio...