Distribución En Planta

DISTRIBUCIÒN DE PLANTA
CONCEPTOS DE DISTRIBUCIONES DE PLANTA

1. Definiciones de distribución en planta. Según Muther, Richard

“La decisión de distribución en planta comprende determinar la ubicación de los departamentos, de las estaciones de trabajo, de las máquinas y de los puntos de almacenamiento de una instalación. Su objetivo general es disponer de estos elementos de manera que seaseguren un flujo continuo de trabajo o un patrón especifico de tráfico”.
“La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos industriales y comerciales. Esta ordenación ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las actividades de servicio”.
“Es una herramienta propiade la ingeniería Industrial, donde el ingeniero tiene que poner a trabajar toda su inventiva, creatividad y sobre todo muchas técnicas propias para plasmar en una maqueta o dibujo, lo que se considera que es la solución óptima de diseño del centro de trabajo e incluye los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades oservicios como la maquinaria y equipo de trabajo, para lograr de esta manera que los procesos se ejecuten de manera más racional.

2. DEFINICIÓN DE DISTRIBUCIÓN EN PLÅNTÅ D LAYOUT.segun Escrito por David de la Fuente García,Isabel Fernández Quesada
La distribución en planta consiste en la ordenación física de los factores y elementos industriales que participan en el proceso productivo de laempresa en la distribución del área en la determinación de las figuras. Formas relativas y ubicación de los departamentos.
El principal objetivo es que esta disposición de elementos Sea elocuente y se realice de forma tal, que contribuya satisfactoriamente a la consecución de los fines fijados por la empresa.
Otra visión del problema la proporciona aquella según la cual la distribución en plantaes un compromiso entre los recursos que poseen y los bienes y los servicios que se quieren proporcionar.
Sea cual sea la situación desencadenante por la cual se acomode el aatuoio sobre Ia implantación oa una distribución en planta y que necesariamente, Se engiobará dentro de alguna de las categorías mencionadas a continuación:


•a.· proyecto de una planta completamente nueva
-b expansióno trasledn de una ya existente
•c.­ reordenación de una distribución ya existente
•d.- ajustes menores en distribuciones ya existentes.
y, como ocurre con cuaiquier Otro tipo du decisión. Será conveniente en cualquier caso, seguir ordenadamente una Serie de pasos, que pasarán por desarrciiar. en primer lugar. una Iase previa de reocpiiaciòn de intormación en profundidad acerca de. entre otros,cuáles son Les circunstancias actuales de la
empresa en La que Se ha detectado tal necesidad. cuáles son Iss respuestas
que Se pretenden dar_ etc., para continuar con el desarrollo propiamente dicho,

3 Introduccion Escrito por Josep M. Vallhonrat,Josep María Vallhonrat Bou,Albert Corominas
Concepto. Puntos de contado y diferencias entre las decisiones de localización y las de distribución Noexiste una frontera bien definida entre los problemas de localización y los de distribución en planta. De hecho, algunos de los ejemplos pre-sentados en el apartado Sobre localización (ver ñguras 28, 29 tr 30) son problemas sencillos de distribución en planta.
En el fondo, diseñaruna distribución en planta consiste en determinarla posición, en cierta porción del espacio, de los diversoselementos que inteşran el proceso productivo. Se trata, por tanto, de un problema de localización, pero especialmente complejo por el elevado número de unidades a tener en cuenta y porque hay interacción entre ellas.
Pero existen, además, diferencias cualitativas. Por una parte, en las distribuciones en planta es esencial tener en cuenta explícitamente la extensión, e incluso la forma, de los elementos...