distribución y logistica

Distribución y Logística

Proceso logístico de la Distribución Logística
El factor logístico es un factor relevante en las operaciones del comercio exterior, ya que facilita y agiliza los tiempos de traslado en las operaciones del Comercio Exterior, reduce los riesgos y costos.

Principio de Racionalidad Económica
Toda acción se toma en una actitud de rentabilidad, para tener unautilidad o ganancia.

Chile una Macroeconomía:
Chile es una economía abierta e integrada. Economía globalizada abierta, exige ser más eficiente y de ahí nace la logística.

Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. (Hacer la tarea).
Eficiencia: Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles. (Hacer la tarea logrando los mejores resultados, con menosrecursos)

La Logística es transversal en la Empresa

“Proceso logístico tiene que ser la mentalización de la Empresa”

“Logística es la conjunción de funciones, procesos que satisfacen las necesidades del cliente en el momento oportuno y al precio Convenido”

Cantidad
Momento Oportuno Principio de la Logística
Precio Convenido

Costo Oportunidad
Es lo que se deja de ganar por unadecisión tomada. (Aquel Costo en que se incurre a tomar una decisión y no otra).

Cadena de Suministro
Concepto Estratégico.
Acciones
Reacciones
Medidas
Issue / Action

Estratégicos: Lograr el resultado = Objetivo Corporativo.

Manejo Cadena de suministros es táctico (se hace en un determinado momento.

Mercancía Adecuada Momento Oportuno Precio Indicado

“Cadena de Suministros esOperativa”


Proceso Logístico es Transversal
Cada área tiene que tener su proceso Logístico
Ej. Producción, Finanzas, Operaciones

Finanzas Cliente Interno “Producción y Distribución”

Finanzas tiene que ser capaz de proveer los recursos en el momento que se requiera”

Principios Básicos de la Logística Interna
Cantidad Requerida.
Momento Oportuno.
Precio Convenido.

“Losgerentes son los responsables de la aceptabilidad de la Empresa”.

La información: Es la que me lleva a tomar la decisión correcta “SUSTENTADA”.
A Mayor Riesgo = Mayor Rentabilidad.


Proceso Logístico.
Proceso Integrado


In Back Proceso de Transformación Out Back
Tecnología
Know How
Timming


Nuestros Proveedores sean Logísticamente Eficientes, se pretende que sea lacadena de Abastecimiento Logístico.

Materiales.
Información. Proveedores
Necesidades. Ej. Estudio de Mercados, Precios y Competencia.
Medios.

Recursos Financieros.
Información R.R.H.H. A tiempo.
Recursos Técnicos. Mercado Correcto.
Recursos Económicos. Cantidad Acordada.
Recursos Energéticos. Lugar definido.
Recursos Operativos.

Satisfacer las necesidades al interior dela Empresa.


Aprovisionamiento
Gestión Operacional / Distribución.

Valor Agregado sobre el Producto a Exportar
Margen de Distribución.
Venta.
Costo de Venta.
Margen Contribución.
Agregar Valor permite lograr mayor Precio de Venta.
Transportando y entrega de mercancías en el momento oportuno genera FIDELIZACION.

Gestión de la Cadena de Suministros.
Hoy no se habla de ProcesoProductivo, si no se habla de Proceso Logístico.

Subcontratación de Operadores Logísticos.

Familia de Productos.
Principio recursos escasos de uso Jerarquizable.

“Distribución Channel Gestión”
Apuntamos a ver la forma de cómo llegamos, de la manera más eficiente y eficaz.

Canales de Distribución

Supplier Wholsaler Retailer Consumer
(Proveedor) (Mayorista) (Minorista)(Consumidor)

Ejemplo.
Luchetti D&S Líder Consumidor

No me afecte la rentabilidad esperada.
Logística debemos incorporarla en el departamento de Marketing.
Importancia de la Distribución.
Ej. Reponedor, este interviene en mi gestión para que mi góndola este abastecida.

Se interviene el Canal de Distribución, para mejorar la Cadena, esto significa:
Costos.
Eficiencia.
Compromiso....