Distribucion comercial en Mango



















DISTRIBUCIÓN COMERCIAL - GRUPO D
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DISTRIBUCIÓN COMERCIAL EN MANGO

Índice

1. INTRODUCCIÓN A LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL EN EL SECTOR TEXTIL.

2. SITUACIÓN DE MANGO EN ESPAÑA.
2.1 Actividad e historia de la empresa.
2.2. Evolución de la empresa en los últimos años.3. SITUACIÓN ACTUAL DE MANGO EN CUANTO A LA DISTRIBUCIÓN EN ESPAÑA.

4. MANGO EN COMPARACIÓN CON OTRAS EMPRESAS DEL SECTOR TEXTIL.

5. LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN.
5.1. Canal de distribución de Mango desde el punto de vista teórico.
5.1.1. Análisis económico de los canales de distribución.
5.1.2. Análisis comportamental de los canales de distribución.
5.2. Estructura dela distribución.
5.2.1. Sistema de distribución.
5.2.2. Formato comercial.

6. MANGO COMO COMERCIO MINORISTA: NATURALEZA, ESTRUCTURA Y FUNCIONES.
6.1. Funciones básicas que desarrolla mango como minorista.
6.2. Ventajas del comercio minorista.
6.3 Formas comerciales minoristas con establecimientos.
6.4. Establece un sistema vertical de distribución contractualmediante franquicias.
6.5. Tendencias del comercio minorista.

7. LA LOGÍSTICA.
7.1. Las funciones logísticas.
7.1.1. Decisiones sobre transporte.
7.1.2. Decisiones sobre almacenamiento.
7.1.3. Gestión y control de inventario
7.1.4. Los plazos de entrega.

8. CONCLUSIÓN.

9. BIBLIOGRAFÍA













1. INTRODUCCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL ENEL SECTOR TEXTIL ESPAÑOL

El sector de la distribución textil ha experimentado una drástica transformación en las últimas décadas como consecuencia de la globalización y la aparición de las tecnologías de la información. Estos cambios han permitido reducir la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación, reduciendo el tiempo desde el diseño de una prendahasta su llegada a la tienda y creando el concepto de la distribución de circuito corto. Estas mejoras han permitido crear modelos de negocios capaces de responder a la demanda en cuestión de semanas, adaptándose al cambio de tendencias y modas.

En los años 80, uno de los principales motivos que hacían fracasar a un producto era que las empresas del sector sacaban dos colecciones por año,cuyas tendencias y diseños, se establecían 270 días antes de la salida al mercado. Así, los resultados variaban mucho dependiendo del acierto en la anticipación de la tendencia. Las tendencias pueden cambiar en varias semanas, por ello resulta difícil predecirlas con antelación. La separación entre los fabricantes y los detallistas reducía la capacidad de reacción ante los cambios de tendencias.Actualmente, el modelo de negocio trata de ajustar la producción a la demanda. La fuerte colaboración con los proveedores ha permitido disminuir el time to market de los productos y ha mejorado tanto la velocidad como la flexibilidad ante los cambios de mercado. Una innovación que ha permitido a las empresas textiles adaptar la producción a la tendencia del momento ha sido la moda “sin costuras”,dando así respuesta inmediata a las necesidades de los consumidores casi a diario. La flexibilidad en la producción permite a las empresas crear una moda flash, lanzando pequeñas tiradas de productos a modo de prueba y en caso de tener una buena acogida por el público, lanzar una producción a mayor escala. Las estructuras más flexibles permiten que, en 10-15 días, se pueda lanzar una nuevacolección. A esta modalidad se le llama distribución de circuito corto. Este sistema permite reducir el índice de prendas que acaban fracasando, produciendo en función de lo que se vende y demanda.

El sector textil en España se ha caracterizado por estar fragmentado y dominado por las pequeñas tiendas independientes, pero ahora la disputa por hacerse con un hueco en este mercado está aumentando la...