Distribucion de agente bancario

INTRODUCCION
La ubicación  de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en  resumen, su éxito y en mayor magnitud si se trata de una empresa de servicios.
En el presente trabajo analizaremos los factores que influyen en la instalación y localización de una infraestructura bancaria en la zona sur de Perú.
La disponibilidad de recursos que permita el acceso a sistemas einstrumentos de pago entre la población es necesaria para aumentar la bancarización entre la población.
Evaluaremos si la localización y la instalación de la entidad financiera se ha dirigido a cubrir las regiones que carecen o tienen poca disponibilidad de acceso a este tipo de servicios.
OBJETIVOS
Conocer los criterios de localización de una infraestructura bancaria en el sur del país.
Tomardecisiones estratégicas de localización de un banco para realizar una buena inversión.
MARCO TEORICO
FACTORES A TENER EN CUENTA PARA LA UBICACIÓN DE LA PLANTA:
• Disponibilidad de Materia Prima y envases.
• Zonas de consumo o Mercados.
• Suministro de Energía y de Combustibles.
• Suministro de Agua.
• Disponibilidad zonal de Mano de Obra.

PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LAUBICACIÓN
Paso1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.
Estos criterios son establecidos de acuerdo a los requisitos básicos de la empresa, los cuales pueden ser calificados como esenciales o deseables de acuerdo a su nivel de importancia.
Paso2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia.
Se elabora una lista de lascomunidades representativas, cuya selección quedara sujeta a las restricciones y requerimientos de la empresa.
Paso 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales
Se evalúa a las comunidades en orden de compatibilidad y se selecciona las que cumplen con requerimientos cualitativos sobresalientes.
Paso 4: Evaluaciones de campo.
Se realizan visitas a cada lugar, entrevistas a la competencia yse evalúan los factores relacionados con la calidad de vida.
Paso 5: Análisis comparativo de los datos.
Elaborar resúmenes dentro de la perspectiva de costos operativos como de calidad.
Paso 6: Recomendación.
Se elabora un informe sobre la localidad dirigido a los directivos para que puedan tomar una decisión, presentando la información estructurada y puntual y así poder concluir el análisis yemprender las actividades de negociación y compra.

DESARROLLO DE LA PRÁCTICA
Paso 1: Establecer los criterios para la localización
• Características poblacionales:
Se espera encontrar un mayor número de sucursales en zonas donde el número de habitantes, el nivel de ingreso, el nivel educativo, la población urbana, y la proporción de la población en edad productiva son altos.
• Empleo:Se desea una relación directa entre el número de empleados formales en la región y el volumen de infraestructura bancaria, así como la población dentro de sectores donde sea más intensivo el uso de instrumentos de pago bancarios.
• Infraestructura:
La disponibilidad de infraestructura eléctrica y de telecomunicaciones es relevante para establecer sucursales. Se requiere acceso a energíaeléctrica y a una conexión de módem (esta última no siempre es necesaria).
• Otros:
Se considera además la demanda de la población y el gasto en transporte en que se incurre para acceder a los servicios.

FACTOR | ESENCIAL | DESEABLE |
Población entre 15 y 64 años (adultos) | X | |
Empleados registrados | X | |
Número de líneas telefónicas | | X |
Consumo total de energía eléctrica | X| |
Sucursales | X | |
Estabilidad política regional | | x |
Entorno comercial favorable | x | |
Disponibilidad de terrenos | | x |
Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia
Comunidades Representativas o Marcas de Referencia
* Ica
* Apurímac
* Arequipa
* Moquegua
* Cusco
* Tacna
* Puno
* Ayacucho...