Distribucion De Planta Para Procesos Secuenciales

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DISTRIBUCION DE PLANTA PARA PROCESOS SECUENCIALES CON TASAS DE PROCESAMIENTO RAPIDAS CASO: EMPRESA “YURELIO FASHION”

ASIGNATURA

:

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

PARALELO

:

“C”

DOCENTE

:

MSc. . JAVIER AVILA VERA

UNIVERSITARIOS;

ARUQUIPACAHUANA MARCELO PILLCO TITO DANITZA SOLIZ ZACONETA KATIANA CINTYA

Yurelio Fashion Asesoramiento Operativo

UMSA

INDICE GENERAL
1.1 Descripción de la Industria .................……………………………….…………………………………………………………………….. 7 1.2 Características del Tipo de Empresa………………………………………………………………………………………………………………. 8 a) b) c) d) e) Según su Naturaleza……………………………………………………………………….……………………………………………………… 8Según su Forma Jurídica…………………………………………………………….………………………………………………………….. 8 Según su Dimensión…………………………………………………………………….……………………………………………………….. 8 Según su Ámbito de Actuación…………………………………………………….………………………………………………………… 8 Según la Titularidad de su Capital………………………………………………….……………………………………………………….. 9

1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 5

1.3Antecedentes de la Empresa……………………………………………………….……………………………………………………………. 9

1.4 Justificación del Estudio…………………………………………………………….……………………………………………………………………… 10 a. b. 2.

1.5 Objetivo del Trabajo…………………………………………………………………….……………………………………………………………………… 11

Objetivo General……………………………………………………………………………….………………………………………………………… 11

ObjetivoEspecifico………………………………………………………………………….…………………………………………………………… 11

DESCRIPCION DEL AREA OPERATIVA ………………………………………………………….……………………………………………………… 13

2.1 Esquema Sistemático………………………………………………………………………………….……………………………………………………… 14

2.2 Organigrama……………………………………………………………………………………………….……………………………………………………… 15 2.4 Registro del Talento Humano……………………………………………………………………………………………………….………15 19 3. CONCEPTUALIZACIÓN TEÓRICA…………………………………………………………………………………………….………………17 21 3.1 Gestión de Empresa……………………………………………………………………………………………………………….…………….18 22 3.2Administración de Operación……………………………………………………………………………………………….………………19 23 3.3 Tema Específico……………………………………………………………………………………………………………….…………………..20 24 a) b) c) d) e) f) g) h) 4.

2.3 Descripción de Maquinas…………………………………………………………………………….……………………………………………………… 16

Misión…………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………… 24Visión………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………… 25

Objetivos Estratégicos……………………………………………………………………………………………….………………………………… 25

Capacidad Fundamental del Área Operativa…………………………………………………………………………….…………………… 25

Prioridades Competitivas…………………………………………………………………………………………….………………………………… 26 Diseño del Flujo del Proceso…………………………………………………….…………………………………………………….41 30 Distribución de Planta…………………………………………………………………………….………………………………………………. 31

Estrategia de Operaciones………………………………………………………………………………………….………………………………… 28METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN…………………………………………………………………………………….………………………… 37

4.1 Objetivo……………………………………………………………………………………………….………………………………………………34 38 4.2 Método de la Investigación………………….……………………………………………………….………………………………………34 38
Administración de Operaciones MSc. Javier Ávila Vera Página 2

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4.3 Tipo de laInvestigación………………………………………………………………………….…………………………………………….34 38 4.4 Formulación del Problema………………………………………………………………………….………………………………………..35 39 4.5 Delimitación Temporal……………………………………………………………………………….…………………………………………36 40 4.6 Diseño de la Investigación…………………………………………………………………….………………………………………………38 42 5. a) b) c) d) e) f) g) h) a) b) c) d) e) f) g) 6. a) b) c) d) e) f) g)

ANALISIS DE LA SITUACIÓN………………………………………………………………………………….…………………………………………… 43

5.1Descripción del Modelo Actual………………………………………………………………………………….………………………………………… 44

Misión…………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………… 44...