distribucion de planta

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
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PLAN DE NEGOCIOS ____________________________________________________________________
ALUMNA: Irlanda Azogue
TUTOR: Ing. Alfredo Padilla
NIVEL: Octavo

Puyo– Ecuador
2014INTRODUCCIÓN.

El documento que a continuación se presenta consiste en la determinación de manejo de materiales de una empresa.
La importancia de este conocimiento puede ayudar a entender el porqué del funcionamiento eficiente en las ramas de la manufactura, el almacenaje, y la distribución. 
De la revisión del tema, el autor muestra los métodos, equipos y sistemas de manejo de materiales, puedenutilizarse para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva en el mercado. 
--Con el trabajo realizado podemos reafirmar y completar conocimientos adquiridos mediante la realización del análisis del manejo de materiales y la planificación de instalaciones. 
Determinamos aspectos importantes del manejo físico, el transporte, el almacenaje y la localización de los materiales.ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
La empresa Creaciones Pepin cuenta con una distribución de planta por proceso, ya que está dividida por departamentos que desempeñan una función diferente, siendo estos el de trazado, corte, ensamble y almacén básicamente; además sus trabajadores tienen la cualidad de ser multifuncionales ya que durante el proceso realizan actividades de inspección del producto y sise requiere se pueden hacer reajustes fáciles de personal.
Otra característica de esta empresa es que no almacenan productos ni materia de ningún tipo, se trabaja por pedidos y sólo se compra el material necesario para evitar el desperdicio de materia prima.
Tampoco cuenta con un manual de calidad que especifique de manera clara los objetivos, la misión y la visión de la empresa, pero una delas cosa positivas, es el uso del espacio cúbico, que se puede apreciar en la forma de acomodar sus instalaciones eléctricas en el techo para evitar su interferencia en el proceso 

OBJETIVO GENERAL
Proponer una distribución de planta para la optimización y administración de los recursos humanos, materiales y de espacio en la empresa “Creaciones PEPIN”.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Identificar eltipo de distribución 
2. Elaborar un diagrama de proceso de operaciones donde se muestre el proceso de fabricación de un vestido.
3. Realizar un análisis del flujo de material durante el proceso de producción
4. Minimizar la cantidad de equipo innecesario dentro de la empresa.
5. Delimitar el espacio de cada estación de trabajo de acuerdo a las operaciones que realizan

JUSTIFICACIÓN
En laactualidad es de suma importancia para las empresa reducir los costos posibles ya que estos generan grandes pérdidas para la organización y así logar una rentabilidad mucho mayor que asegure la existencia de esta en el mercado.
Lamentablemente para empresas pequeñas cuyo desarrollo está en concepción, es un desconocimiento los beneficios que conlleva una adecuada distribución de planta, como lo esla disminución de costos ocultos ya sea por demoras, almacenamiento y transporte, además de elevar la productividad aprovechando de manera más eficiente los recursos.
La aplicación de los conocimientos adquiridos durante la estancia en el aula de clases con la materia distribución industrial nos permitirá utilizar las estrategias y principios adecuados para una mejor administración del espacio yoptimización de los recursos humanos en la microempresa Creaciones Pepín.
De esta manera se desea conseguir un beneficio tanto para está organización
NOMBRE DE LA EMPRESA
Creaciones Pepín 
VISIÓN
Llegar a ser una empresa líder en el mercado del vestido de niña y surtir a diferentes tiendas.
MISIÓN
Dar valor agregado a nuestro producto y brindar al consumidor final la satisfacción...