distribucion de planta







DISTRIBUCION DE PLANTA



INDICE

INTRODUCCIÓN.........................................................................................3
LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.............................................................6
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN ENPLANTA...............................6
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA...................................................................8
TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA...............................................13
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE SERVICIOS.....................................21
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE ALMACENES.................................24CONCLUSION……………………………………………………………26
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………….27




















INTRODUCCIÓN

La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la Disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación. Un centro de actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco detrabajo o una estación de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la planificación de la distribución en planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia.
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Este trabajo va a contribuir a mejorar nuestros conocimientos en lo que a distribución de planta se refiere, ya que antes de tomar decisiones sobre este tema es conveniente responder a cuatro preguntas: ¿Qué centros deberán incluirse en ladistribución? Los centros deberán reflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad. Por ejemplo, un área central de almacenamiento de herramientas es más eficaz para ciertos procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta más sensato para otros procesos; ¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro? Cuando el espacio es insuficiente, es posible quese reduzca la productividad, se prive a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud y seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empelados. ¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro?
La cantidad de espacio, su forma y los elementos que integran un centro detrabajo están relacionados entre sí. Por ejemplo, la colocación de un escritorio y una silla en relación con otros muebles está determinada tanto por el tamaño y la forma de la oficina, como por las actividades que en ella se desarrollan. La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar también como parte de las decisiones sobre la configuración de la distribución, sobre todo enestablecimientos de comercio al detalle y en oficinas. · ¿Dónde debe localizarse cada centro? La localización puede afectar notablemente la productividad. Por ejemplo, los empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal, deben trabajar en una ubicación central, y no en lugares separados y distantes, pues de ese modo se reduce la pérdida de tiempo que implicaría el hecho deobligarlos a desplazarse de un lado a otro.
El proceso empieza manejando unidades agregadas o departamentos, y haciendo, posteriormente, la distribución interna de cada uno de ellos. A medida que se incrementa el grado de detalle se facilita la detección de inconvenientes que no fueron percibidos con anterioridad, de forma que la concepción primitiva puede...