Distribucion De Planta

* DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

El objetivo de la distribución de planta es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en para conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.

La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos olíneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc., ya que una mala disposición genera movimientos inútiles e innecesarios, lo que provoca retrasos y gastos de energía. Por tanto, contar con un buen estudio de la distribución en planta de una fábrica, es un elemento necesario e imprescindible.
* JUSTIFICACIÓN

Uno de los principales objetivos de lasorganizaciones es la maximización de las utilidades pretendiendo en primera instancia la permanencia en el mercado para posteriormente lograr el reconocimiento y posicionamiento del producto en la mente del consumidor. Tal incremento en las utilidades se logra mediante la eliminación de desperdicios en todas y cada una de las actividades realizadas en la empresa teniendo un mayor impacto aquellasmejoras hechas en las actividades primarias de manera que en ellas únicamente se lleven a cabo actividades que agregan valor.
Una adecuada distribución o configuración de planta es básica para la optimización de procesos y esto ha contribuido al mejor posicionamiento de las organizaciones que la han implementado. Al encontrarse la distribución de planta en la logística interna, puede ayudar a lageneración de la ventaja competitiva la cual desemboca en una ventaja económica al reducir tiempo, distancia, energía, mano de obra, manejo de materiales y contribuye a un mejor control sobre la calidad e inventarios. El presente trabajo tiene como objetivo, analizar el estudio de la planeación de la distribución en la planta Tropical Moka, y en lo particular pude observar que aunque el espacio enesta planta es pequeño se puede hacer un buen uso de el y así ayudar al proceso de producción para reducir el tiempo de proceso de elaboración del café y por consiguiente ver las mejoras que se podrían dar en cuanto a costos o capacidad de producción.

* Relevancia para la empresa: 

a) Cuál es su trascendencia para la empresa:
El mejorar la distribución de planta con la que cuanta laempresa.
b) Quienes se beneficiaran con los resultados de nuestra investigación:
La organización 
c) De qué modo:
Podrán tener una buena distribución de planta que les permita reducir tiempo y costos en el proceso de elaboración del café 
d) Que alcance social tiene:
Mejor aprovechamiento del tiempo y del espacio de las instalaciones

* DEFINICIONES

Actividades primarias:
Actividadesimplicadas en la creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, así como asistencia posterior a la venta.

Actividades de apoyo:
Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.

Celular:
Tipo de distribución en la que se reúnen máquinas o estaciones de ensamblediferentes, y sólo hay una estación de trabajo de cada tipo, salvo cuando se requiera más de una por razones de balance.

Cadena de valor:
Actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales de una organización

Distribución o configuración de planta:
Determinación de la posición en cierta porción delespacio, de los diversos elementos que integran el proceso productivo. Determinar el mejor arreglo del número apropiado de las diversas entidades que se necesitan en el diseño de una instalación de producción.

Distribución por proceso:
Toda la maquinaria y actividades similares o que tienen la misma función se agrupan juntas y se sitúan en la misma área general.

Estación unitaria:
Cumplen...