DISTRIBUCION DE PLANTA


INTRODUCCION





















DISTRIBUCION DE PLANTA
La planificación y distribución de una planta determina la eficiencia y en muchos casos la supervivencia de una empresa. Por lo tanto la distribución de la planta implica el ordenamiento físico de los elementos productivos, que incluye pasos los espacios necesarios para el movimiento del material y personal, la ubicación de activos, elalmacenamiento, y todas las otras actividades o servicios que permitan un optimo desenvolvimiento de las operaciones, sean estas para producir bienes o servicios.
La mejora en la distribución de planta y la técnica para mejorar la productividad y reducir los costos solo es superada por la instalación de nuevas maquinas y tecnología para la producción. Muther (1977) señalo que una buenadistribución de planta trae consigo muchas ventajas para la empresa, tanto en términos económicos por la reducción de los costos operativos, como en la mejora de las condiciones laborales; las principales ventajas son:
1. La reducción de los riesgos para la salud y el aumento de la seguridad de los trabajadores.
2. La simplificación del proceso productivo ( menor tiempo de productos en proceso)
3. Elincremento de la producción y de la productividad (retrocesos en el flujo mínimos patrón del flujo adecuado).
4. La disminución de los retrasos de la producción y la mejora en el trato al cliente
5. La utilización eficiente del espacio
6. La mejor utilización de la maquinaria, mano de obra y/o de los servicios.
7. La reducción de la manipulación de los materiales.
8. La reducción del material enproceso.
9. La facilidad o flexibilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
10. Aumento de la moral y de la satisfacción del trabajador.
11. Supervisión más fácil y mejor.


OBJETIVOS DE UNA DISTRIBUCION DE PLANTA
Se procurará encontrar aquella ordenación de los equipos y de las áreas de trabajo que sea más económica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el personal que ha derealizar el trabajo. De forma más detallada, se podría decir que este objetivo general se alcanza a través de la consecución de hechos como:
Disminución de la congestión.
Supresión de áreas ocupadas innecesariamente.
Reducción del trabajo administrativo e indirecto.
Mejora de la supervisión y el control.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Mayor y mejor utilización de lamano de obra, la maquinaria y los servicios.
Reducción de las manutenciones y del material en proceso
Disminución del riesgo para el material o su calidad.
Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
Elevación de la moral y la satisfacción del personal.
Disminución de los retrasos y del tiempo de fabricación e incremento de la producción.

PRINCIPIOSBASICOS DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
PRINCIPIO DE INTEGRACION TOTAL. la mejor distribución es la que se integra de manera coherente mano de obra, materiales, maquinarias, métodos y actividades auxiliares, en un medio ambiente dado de manera que exista un mejor compromiso entre todas las partes.
PRINCIPIO DE LA MINIMA DISTANCIA. En igualdad de condiciones, la mejor distribución es aquella donde lasdistancias que van a recorrer los materiales, maquinas y personas entre operaciones sea la mas corta.

PRINCIPIO DE FLUJO ÓPTIMO. Ordena las áreas de trabajo, de forma que cada operación se encuentre dispuesta de manera secuencial de acuerdo con el proceso de transformación de los materiales.

PRINCIPIO DE ESPACIO CUBICO utilización efectiva del espacio disponible tanto en vertical como enhorizontal. También es necesario considerar la convivencia de la disposición en uno o varios pisos de la planta. La disposición en varias plantas favorece la inversión requerida para el proceso. La planta de un solo piso favorece la seguridad de la empresa, los tendidos y el planeamiento de la iluminación, la carga y el descargue de los materiales, la supervisión, las comunicaciones y los costos de...