distribucion de proceso

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN DE
INSTALACIONES
CUARTA UNIDAD

Año 2,012

CONTENIDO
1.La

importancia estratégica de las decisiones de
distribución de instalaciones
2.Tipos de Distribución
a. Distribución de oficina
b. Distribución de tienda
c. Distribución de almacén
d. Distribución de posición fija
e. Distribución orientada al proceso
f. Distribución de células de trabajo
g.Distribución orientada al producto

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Analizar aspectos importantes de la distribución de
oficinas
Definir los objetivos de la distribución en tiendas
Analizar la administración de almacenes moderna y
términos como ASRS, almacenamiento cruzado y
almacenamiento aleatorio
Identificar cuándo son adecuadas las distribuciones
de posición fija

OBJETIVOS DE APRENDIZAJEExplicar cómo se logra una buena distribución de
una instalación orientada al proceso
●Definir célula de trabajo y sus requerimientos
●Definir distribución orientada al producto
●Explicar cómo se balancea el flujo de producción en
una instalación repetitiva u orientada al producto
●

DISTRIBUCIÓN DE LAS
INSTALACIONES: DEFINICIÓN
Organización del espacio físico que implica
determinardónde irán los departamentos, los grupos
de trabajo dentro de esos departamentos y las
máquinas y los puntos de inventario de existencias
dentro de las instalaciones de producción.

●

Fuente: Chase, Jacobs y Aquilano. Administración de la Producción y
Operaciones para una ventaja competitiva.

IMPORTANCIA DE ESTRATÉGICA DE LAS
DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN DE
INSTALACIONES
La distribuciónde las instalaciones es una de las

●

decisiones clave que determinan la eficiencia de las
operaciones a largo plazo. La distribución de
instalaciones

tiene

numerosas

implicaciones

estratégicas porque establece establece prioridades
competitivas de la organización en relación con la
capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo,
igual con la calidad de vida en eltrabajo, el contacto
con el cliente y la imagen.

IMPORTANCIA
Una distribución eficiente puede ayudar a una
organización a lograr una estrategia que apoye la
diferenciación, el bajo costo o la respuesta.

●

En todos los casos, el diseño de la distribución
debe considerar la manera de lograr lo siguiente:

IMPORTANCIA
Mayor utilización de espacio, equipo y personas
●Mejor flujo deinformación, materiales y personas
●Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo más
seguras
●Mejor interacción con el cliente
●Flexibilidad
(cualquiera que sea la distribución actual,
deberá cambiar)
●

DISTRIBUCIÓN DE LAS
INSTALACIONES: OBJETIVO
Arreglar los departamentos en forma tal que permita
un flujo de trabajo ininterrumpido (en una fábrica) o
un patrón determinado detráfico (en una
organización de servicio).

●

Desarrollar una distribución efectiva en costos que
cumpla con las necesidades competitivas de la
empresa.

●

ELEMENTOS QUE LLEVAN A DECIDIR
LA DISTRIBUCIÓN
Especificación de los objetivos y criterios
correspondientes que se utilizarán para evaluar el
diseño.

●

La cantidad de espacio requerido y la distancia que
debe recorrerse.●

Estimación de la demanda del producto o servicio.

●

ELEMENTOS QUE LLEVAN A DECIDIR
LA DISTRIBUCIÓN
Requerimientos de procesamiento en términos del
número de operaciones y de la magnitud del flujo
entre los elementos de la distribución.

●

Requerimientos de espacio para los elementos de la
distribución.
●Disponibilidad de espacio dentro de la instalación
misma, o si setrata de una nueva instalación,
configuraciones posibles del edificio.
●

EN RESUMEN
En nuestro actual mundo de productos con un ciclo
de vida cada vez más corto, y creciente personalidad
masiva, los diseños de distribución deben ser
dinámicos.
Esto significa considerar equipos
pequeños, móviles y flexibles. Los exhibidores en las
tiendas necesitan ser móviles, los escritorios de...