Distribucion Departamentos

Procedimiento: leer el siguiente caso:
* Scan Man SA de CV es una compañía
dedicada a la captura de datos  e imágenes para ser procesadas por más
de 10 compañías de seguros alrededor de todoel país. La empresa
comenzó capturando volúmenes de 100 mil imágenes mensuales con
escáneres Xerox de carga pesada.
En la actualidad, las necesidades de escaneo
de nuestros clientes hanaumentado en un 300%. Es decir, que para
satisfacer plenamente las necesidades de escaneo se requiere escanear
400 mil imágenes mensuales.

* La situación de la empresa es la siguiente:

*Se cuentan con 20 escáneres de alta capacidad funcionado en un 100 %
* Se requiere un sistema que comience desde cero.
* 10 escaneadores expertos y 30 principiantes divididos en 2 turnos.* 10 administrativos
* 4 directivos
* 3 gerentes de área
* Una capacidad de inversión de 3 escáneres más y 5 escaneadores más por turno.
* La capacidad de cadascanner es de 500 imágenes escaneadas por turno y el equipo debe de descansar 8 horas.
Después de conocer estas características debemos tomar las mejores decisiones para la empresa y plantearlo en unavance de proyecto el cual debe contener
1 .Plantear el proyecto de acuerdo a la metodología a trabajar.
2. Definir alcance del proyecto.
3. Definir actividades para realizar en el proyecto.
4.Calendarizar actividades.

Resultados: Como ya sabemos la empresa realiza muy bien su trabajo con el equipo que cuenta, los 20 scanner funcionando al 100% , actualmente se divide en 2 turnos de 20personas cada uno, hasta ahorita todo ha funcionado muy bien, pero que pasa si requiere aumentar la producción a un 300%? , Debemos cambiar ciertos procedimientos y tomar las ventajas que nos ofrece laempresa que es un producto de calidad como se ha estado manejando actualmente entonces la empresa tiene un plan de inversión en este caso adquirir 3 scanner más y 5 ayudantes más por turno, por lo cual...