Distribucion en planta

DISTRIBUCION EN PLANTA. PARTE I: CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN A LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. LA NATURALEZA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.

INTRODUCCIÓN La Distribución en Planta es la ordenación física de los elementos industriales.

OBJETIVOS Hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoriapara los empleados.

Las ventajas de una buena distribución en planta son: Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad para los trabajadores. Elevación de la moral y la satisfacción del obrero. Incremento de producción. Disminución de los retrasos en la producción. Ahorro del área ocupada. Reducción del manejo de materiales. Una mayor utilización de la maquinaria, de la mano deobra y /o de los servicios. Reducción del material en proceso. Acortamiento del tiempo de fabricación. Reducción del trabajo administrativo y del trabajo indirecto en general. Logro de una supervisión más fácil y mejor. Disminución de la congestión y confusión. Disminución del riesgo para el material o su calidad. Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones. Otras ventajas diversas.Los objetivos básicos de una distribución en planta: Integración conjunta de todos los factores que afecten a la Distribución. Movimiento del material según distancias mínimas. Circulación del trabajo a través de la planta. Utilización efectiva de todo el espacio. Satisfacción y seguridad de los trabajadores. Flexibilidad de ordenación para facilitar cualquier reajuste.

Los objetivos se puedenpresentar en principios: 1. PRINCIPIO DE LA INTEGRACIÓN DE CONJUNTO. La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas esas partes.

2. PRINCIPIO DE LA MINIMA DISTANCIA RECORRIDA A igualdad de condiciones, es siempre mejor la Distribución que permiteque la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la más corta.

3. PRINCIPIO DE LA CIRCULACIÓN O FLUJO DE MATERIALES. En igualdad de condiciones, es mejor aquella Distribución que ordene las áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o secuencia en que se transforman, tratan o montan los materiales.

4. PRINCIPIO DEL ESPACIO CUBICO. Laeconomía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en vertical como horizontal.

5. PRINCIPIO DE LA SATISFACCIÓN Y DE LA SEGURIDAD. A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la Distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.

6. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD. A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribuciónque pueda ser ajustada o reordenada con menos costo e inconvenientes.

NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. Los problemas pueden ser de cuatro clases: - Proyecto de una planta completamente nueva. - Expansión o traslado a una planta ya existente. - Reordenación de una distribución ya existente. - Ajustes menores en distribuciones ya existentes.

CAPITULO 2:

TIPOS DEDISTRIBUCIÓN EN PLANTA.

PRODUCCIÓN = (HOMBRES + MATERIALES + MAQUINARIA) * DIRECCIÓN Hay siete modos de relacionar, en cuanto al movimiento, estos tres elementos de la producción: • • • • • • • Movimiento de material: de un lugar a otro, de un proceso al siguiente. (Planta de embotellado). Movimiento del hombre: de un lugar a otro para trabajar sobre las piezas del material. (Estibado de materialen almacén, mezcla de material en hornos). Movimiento de maquinaria: El trabajador mueve diversas herramientas o maquinas dentro de un área de trabajo. (Máquina de soldar portátil, forja portátil sobre la cubierta de un buque). Movimiento de material y de hombres: el trabajador se mueve con el material por diversas maquinas o lugares de trabajo. (Instalación de piezas especiales en la Cadena...