Distribucion en planta

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

3. PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

3.1 Localización de la planta
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformación o/y de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta o/y de asistencia postventa, oficinas, etc. En la configuración de las mismas convergen unconjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas. Así, el tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en función del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del proceso productivo o la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto o servicio a obtener; endefinitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestión adicional relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como la distribución en planta. Con ello quedarán analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: ¿qué tipo de instalaciones se necesitan?, ¿qué tamaño han de tener?, ¿dónde deben estar ubicadas? y ¿cuál debe serla distribución interna de los elementos? Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones

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DISTRIBUCIÓN EN PLANTA3.1.1 factores que afectan a la localización Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localización, variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Por ello, se señala que el estudio de localización es la determinación de aquellos factores que habrán de ser tenidos encuenta en cada nivel de análisis, los cuales, en general, serán muy numerosos. Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de factores o criterios importantes para cualquier empresa. No obstante, los principales factores que pueden influir sobre la localización, los cuales, no siempre tienen carácter tangible. 3.1.1.1 Mano de obra. Se entiende por mano de obra, a toda personaque interviene en la transformación de materias primas para obtener como resultado un bien o un servicio. Cuando se discute del factor mano de obra para la determinación de la localización de la planta es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos: Costo Actitudes Sindicatos Oferta, calidad y reclutamiento Legislación laboral Necesidades de capacitación Trasporte de la mano de obra Lacercanía del mercado laboral adecuado es un factor predominante en la elección de la ubicación. Este factor tiene mayor importancia cuando la industria es intensiva, sea intensiva en mano de obra. Para esto se debe de tener en cuenta industrias similares, escuelas técnicas y universidades. La incidencia de ese factor sobre la localización, está en el costo que representa para la empresa en estudio,sobre todo si la mano de obra requerida es de alta calificación o especializada. El esquema para analizar ésta fuerza locacional, considerando constantes los demás factores es: Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarias en la operación de la futura planta. Investigar cuáles son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones del proyectoy su disponibilidad. De acuerdo con la situación que se encuentre en cada alternativa de localización, se estima la incidencia de la mano de obra en el costo total de producción, verificando si esto es determinante en la localización.

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DISTRIBUCIÓN EN PLANTA Requerimientos del personal y costo “Identificar la mano de obra requerida para lograr los...