Distribucion En Planta

UBICACIÓN DE UNA FÁBRICA
Es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde se puede instalar una fábrica incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc.
El objetivo que persigue la localización de una fábrica es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y deconsecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.
Por ejemplo, en el caso de la localización para proyectos agroindustriales, se encuentra predeterminada debido a la utilización de recursos naturales fijos en las zona de cultivo, de esta manera se elimina el análisis de la localización con respecto a la materia prima. Lo mismo ocurre paracarreteras, agua potable, electricidad, etc. Donde el proyecto se ejecuta esta la necesidad.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA UBICACIÓN DE UNA FABRICA
* Factores Críticos: son aquellos criterios cuya naturaleza puede hacer imposible la localización de una planta en un lugar determinado, cualesquiera que fueren las demás condiciones que pudieran existir. Por ejemplo, una empresa cuyo principalrecurso es el agua, como una cervecería, no consideraría un lugar en el que hubiera posibilidades de escasez de dicho elemento. Los factores críticos tienen el efecto de descartar algunos lugares.

* Factores Objetivos: son los criterios que pueden evaluarse en términos monetarios, tales como la mano de obra, la materia prima, los servicios y los impuestos.

* Factores Subjetivos: son loscriterios que se caracterizan por un tipo cualitativo de medición. Por ejemplo, puede evaluarse la naturaleza de las relaciones sindicales y de la actividad sindical, pero no puede establecerse su equivalente monetario.

MÉTODOLOGIA SEGÚN BROWN Y GIBSON PARA LA UBICACIÓN DE UNA FÁBRICA

En este método de ubicación propuesta por BROWN y GIBSON, se combinan Factores posibles de cuantificar conFactores Subjetivos a los que asignan Valores ponderados de peso relativo. El Método consta de cuatro etapas:

1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada Localización optativa viable.

2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localización optativa viable.

3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignándoles una ponderación relativa,para obtener una medida de preferencia de Localización MPL.

4. Seleccionar la Ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de Localización.

MACROUBICACION Y MICROUBICACION
En la localización de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos aspectos:
* Ubicación a nivel macro.
* Ubicación a nivel micro

UBICACIÓN A NIVEL MACRO.
Es comparar alternativas entre laszonas del país y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto.
Los factores más importantes a considerar para la ubicación a nivel macro son:
* Costo de Transporte de Insumos y Productos
Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado. La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes.

También se da elcaso que el transporte de las materias primas es menor que el del producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del mercado.

* Disponibilidad y Costos de los Insumos
Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

* Recurso humano.
Existen industrias,cuya localización se determina sobre la base de la mano de obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.

* Políticas de Descentralización
Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de materia prima que ofrecen el lugar geográfico.

* Comunicaciones
* Condiciones de vida
* Clima
* Acciones para...