Distribucion Fisica

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FAC. INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA:
LICENCIATURA EN SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

PLANIFICACIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN FÍSICA

Nivel 4
Grupo 2

Integrantes:

Ayauca Cepeda Héctor
Bastidas MartínezShirley
Lindao Avelino Christian
Martínez Pilay Mercy
Salazar Burgos Andrea

INTRODUCCIÓN

Dentro de una organización se encontrar un arreglo físico que facilite la mejor eficiencia de la producción y que también sea atractivo para empleados o clientes.

La Distribución física describe las actividades relativas al movimientode la cantidad correcta de los productos adecuados al lugar preciso en el momento exacto.

La planificación de la distribución empieza por evaluar necesidades de espacio.

Debe proporcionarse suficiente espacio para que las áreas de trabajo, herramientas y equipos, almacenamiento, instalaciones de mantenimiento, sanitarios, oficinas, áreas para comer y cafeterías, salas de espera y hastaestacionamiento. Luego, basados en los planes de proceso establecidos previamente, pueden evaluarse varias configuraciones de distribución para determinar cuán eficientes son cada una en el manejo del flujo de trabajo.

OBJETIVO GENERAL

Encontrar un arreglo físico que facilite la mejor eficiencia de la producción y que también sea atractivo para empleados o clientes en la organización.

OBJETIVOSESPECÍFICOS

← Optimizar la capacidad productiva
← Reducir los costos de movimiento de materiales
← Proporcionar espacio suficiente para los distintos procesos
← Optimizar el aprovechamiento de la mano de obra, la maquinaria y el espacio
← Incrementar el grado de flexibilidad
← Garantizar la salud y seguridad de los trabajadores
← Facilitar lasupervisión de las tareas y las actividades de mantenimiento
← Mejorar el aspecto de las instalaciones de trabajo de cara al público.

Importancia

    Para muchos productos, el grupo mayor de los costos operativos es el relativo a los de la distribución física. Para otros productos, estos costos alcanzan tanto como la mitad del precio de mayoreo cuando se realizan actividades detransporte y almacenamiento.

  La distribución física es la nueva frontera y quizá la última para la disminución de los costos. Los ahorros de costos en la distribución física pueden ejercer un considerable efecto de "apalancamiento" de las ganancias de la empresa. 

Un Gerente De Operaciones debe enfocarse en responder cuatro preguntas que lo ayudaran a tener una mejor planificación de ladistribución física de la organización:

1.- ¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?
2.- ¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?
3.- ¿Cómo se debe configurar es espacio de cada centro?
4.- ¿Dónde debe localizarse cada centro?

Localización de un Centro

Un centro, departamento tiene dos dimensiones:
1.- Localización Relativa
2.- LocalizaciónAbsoluta

La distribución física además es un medio de comunicación muy poderoso de las prioridades competitivas de una organización.

CUESTIONES ESTRATÉGICAS

La elección y aplicación de una Distribución Física tiene muchas consecuencias prácticas y estratégicas. Al momento de decidir esto, debemos pensar que conlleva eso, ya que introduciendo modificaciones se puede afectar a laempresa; sin embargo también se puede mejorar el grado de eficacia y así satisfacer sus prioridades competitivas, y lo que ayudará a:

Facilitar el flujo de materiales e información
Acrecentar la eficiencia en el uso de la mano de obra y el equipo
Brindar mayor comodidad al cliente, para aumentar las ventas.
Reducir los peligros para los trabajadores.

TIPOS DE...