Distribucion Interna en Planta

(LIBRO) ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA
Eduardo Jorge Arnoletto
Planeamiento de la distribución interna de plantas y del manejo de los materiales.
Los estudios y decisiones sobre distribución en planta se refieren al proceso de determinación del mejor ordenamiento posible de los factores disponibles para constituir un sistema productivo capaz de lograr los objetivosfijados.
En general se refiere a estudios de distribución inicial, cuando nace una nueva implantación, y de redistribuciones posteriores, siempre en función de nuevos productos o servicios, nuevas tecnologías y procesos, nuevos volúmenes de producción.
Los síntomas más comunes de la necesidad de estudiar la redistribución de plantas son:
 
• Congestión de las operaciones.
• Mal uso delespacio.
• Excesivas distancias en los flujos.
• Cuellos de botella y equipos ociosos.
• Ineficiente empleo de la mano de obra.
• Accidentes laborales, malestar y ausentismo.
• Difícil control de las operaciones y del personal.
Los estudios sobre distribución y redistribución de plantas tienen como objetivos principales, en el caso de empresas industriales:
• Disminuir la congestión de los flujosoperativos.
• Liberar áreas innecesariamente ocupadas.
• Reducir el manejo de los materiales.
• Disminuir los riesgos de daños para los materiales.
• Disminuir los volúmenes de materiales en proceso.
• Mejorar el empleo de la mano de obra, de los equipos, de los servicios.
• Reducir el trabajo de la mano de obra indirecta y administrativa.
• Mejorar la supervisión y el control de losprocesos.
• Mejorar el ambiente de trabajo y el ánimo del personal.
• Disminuir los tiempos de fabricación.
• Disminuir los retrasos y las esperas.
• Disminuir los riesgos para la salud.
• Facilitar los cambios futuros en la distribución.
Son muchos los factores que influyen en los estudios sobre distribución de plantas. Entre los principales podemos citar:
• Los materiales: Su tamaño, forma,volumen, peso y características físicas y químicas.
• La maquinaria: El proceso, las máquinas, equipos, y el herramental necesario.
• La mano de obra: Características y condiciones personales y ambientales para la mano de obra directa, indirecta, administrativa, supervisión, técnica, etc.
• Otros varios: El manejo de los materiales, las esperas, el almacenamiento. Los servicios auxiliaresnecesarios. Las características edilicias. Las previsiones de cambios futuros.
En general se considera que hay tres tipos básicos de distribución de plantas industriales:
• La distribución por producto: Es adecuada para productos standard, con alto volumen de una producción constante, con flujo de trabajo en línea continua, mano de obra poco calificada, trabajo rutinario, repetitivo, de ciclo corto,con numeroso personal de supervisión y mantenimiento, con un manejo de materiales sistematizado e incluso automatizado, con alta rotación de materias primas y materiales en proceso y en cambio, alto nivel de stocks de productos terminados. El exumo por unidad de superficie es alto, pero requiere mucha inversión en equipamiento específico y presenta en general, costos fijos altos y costos variablesbajos.
• La distribución por proceso: Es adecuada para productos diversificados, con una producción de composición variable y volúmenes igualmente variables. La secuencia es propia de cada producto y, por consiguiente, los flujos son altamente variables. Requiere una mano de obra muy cualificada, autónoma y adaptable, y un numerosos personal en Programación, Manejo de Materiales y Control. Elmanejo de los materiales es muy variable, con esperas y retrocesos; generalmente hay un alto nivel de stocks de materias primas y materiales en proceso, y un bajo nivel de inventario de productos terminados. El exumo por unidad de superficie es bajo, porque los materiales en proceso requieren mucho espacio. La inversión en equipamiento es de nivel medio y generalmente presentan costos fijos bajos y...