distribucion planta


TALLER DISEÑO Y DISTRIBUCCIÒN DE PLANTA





JEAN PAUL QUIROGA POLO





Trabajo presentado en Diseño y Distribución de planta 6to semestre
Ingeniero: Luis Enrique Parra Rincón







CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
PROGRAMA GESTION DE LA PRODUCCIÓN
SANTIAGO DE CALI, SEPTIEMBRE 11 DE 2013

TALLER LOCALIZACION DE PLANTA
1. Un fabricante de aparatoselectrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

FACTOR DE LOCALIZACION
PONDERACION DEL FACTOR (%)
ALTERNATIVAS


A
B
C
D1. Disponibilidad de mano de obra
20
5
4
4
5
2. Calidad de vida
16
2
3
4
1
3. Sistema de transporte
16
3
4
3
2
4. Proximidad a los mercados
14
5
3
4
4
5. Proximidad a los materiales
12
2
3
3
4
6. Impuestos
12
2
5
5
4
7. Servicios públicos
10
5
4
3
3

Solución:

La ecuación es la siguiente:


DONDE:
S j = puntuación global de cada alternativa jW i = es el peso ponderado de cada factor i
F i j = es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i
FACTOR DE LOCALIZACION
PONDERACION DEL FACTOR (%)
ALTERNATIVAS


A
B
C
D
1. Disponibilidad de mano de obra
20
100
80
80
100
2. Calidad de vida
16
32
48
64
16
3. Sistema de transporte
16
48
64
48
32
4. Proximidad a los mercados
14
70
42
5656
5. Proximidad a los materiales
12
24
36
36
48
6. Impuestos
12
24
60
60
48
7. Servicios públicos
10
50
40
30
30
Puntuación Total
100
348
370
374
330

Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localización C representa el sitio preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en segundo lugar.

2. Una empresa de alimentos ha decididoexpandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades deinterés.
FACTOR DE LOCALIZACION
IMPORTANCIA RELATIVA
CALIFICACION (ESC.1-100)


CIUDAD A
CIUDAD B
Capacitación de mano de obra
0,25
70
60
Sistema de transporte
0,05
50
60
Educación y Salud
0,10
85
80
Estructura de impuestos
0,39
75
70
Recursos y productividad
0,21
60
70

Solución:

La ecuación es la siguiente:


FACTOR DE LOCALIZACION
IMPORTANCIA RELATIVACALIFICACION (ESC.1-100)


CIUDAD A
CIUDAD B
Capacitación de mano de obra
0,25
17,5
15,0
Sistema de transporte
0,05
2,5
3,0
Educación y Salud
0,10
8,5
8,0
Estructura de impuestos
0,39
29,3
27,3
Recursos y productividad
0,21
12,6
14,7
Puntuación Total
1,00
70,4
68,0

Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta,debido a que tiene el mejor factor de ponderación.

3. Una empresa de servicios está analizando dos alternativas de localización, A y B, desde el punto de vista de los beneficios potenciales de cada ubicación a partir de las funciones de ingreso y costo de ambas alternativas como se muestra a continuación:


Solución:

Puede observarse que la primera ubicación ofrece menorescostos fijos que la segunda, pero que tiene un mayor costo variable unitario. La función de ingresos se supone la misma para las dos opciones, sin embargo, por tratarse de una empresa de servicios, el volumen de ventas variará con la localización, siendo el esperado en A (VA), mayor que el B (VB), de tal forma que en el presente caso su diferencia (DI = IA – IB) supera a la diferencia de sus...