Distribucion Y Ventas Copia

VISION
• SER

LA

EMPRESA

LÍDER

DE

PRODUCTOS

INNOVADORES QUE BRINDAN COMODIDAD Y
CONFORT A NUESTROS CLIENTES, APUNTANDO A
LA PRACTICIDAD Y A LA REDUCCIÓN DE ESPACIOS
MEDIANTE

LOS

TECNOLÓGICOS

A

DIVERSOS
LOS

QUE

ACOSTUMBRADOS EN ESTE SIGLO XXI.

AVANCES
ESTAMOS

MISIÓN
SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES,
UTILIZANDO LA CREATIVIDAD DE NUESTRO EQUIPO Y LA
SUMA DE LOS AVANCESTECNOLÓGICOS, LOGRANDO
BRINDARLES PRODUCTOS ÚTILES, PRÁCTICOS, NOVEDOSOS
Y DE MUY BUENA CALIDAD. CON LOS CUALES DAREMOS
SOLUCIÓN AL PROBLEMA

“POCO ESPACIO”
EN LOS HOGARES.

H

OGARES

P

EQUEÑO

ANALISIS EXTERNO
VARIABLES QUE AFECTAN A NUESTRA EMPRESA
 LOS DEPARTAMENTOS A NIVEL NACIONAL CADA VEZ SON MAS PEQUEÑOS, ESTO GENERA
NECESIDADES NUEVAS DE PRODUCTOS QUE OCUPEN POCO ESPACIO CON LOS CUALESSE
PUEDAN REALIZAR O UTILIZAR PARA DIVERSAS VARIEDADES

 NUESTRO PRODUCTO ES NUEVO Y PODRÍA TENER DIFICULTADES DE ACEPTACIÓN, POR ESO
NUESTRO MERCADO OBJETIVO SON JÓVENES PAREJAS QUE PUEDEN ACEPTAR EL CAMBIO DE
PROBAR COSAS FUERA DE LO COMÚN.

ANALISIS INTERNO
¿QUÉ ES LO QUE LA EMPRESA HACE
BIEN?
•

OFRECEMOS PRODUCTOS DE BUENA CALIDAD,
TRATANDO DE USAR RECURSOS Y MATERIALES 100 %
NACIONALES(EN SU MAYORÍA), A SU VEZ
GENERANDO NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO PARA MÁS
PERSONAS A TODO NIVEL.

¿QUÉ ES LO QUE LA EMPRESA NO
HACE BIEN?
•

TENEMOS UNA FALTA DE EXPERIENCIA POR SER UNA
EMPRESA NUEVA Y DE UNA CATEGORÍA DINÁMICA
(DEBIDO AL CONSTANTE AVANCE DE LA TECNOLOGÍA), Y
A SU VEZ POSEEMOS UN TARGET JOVEN Y VOLUBLE.

ANALISIS FODA
PRODUCTOS CREATIVOS
FORTALEZAS:

AVANCES TECNOLÓGICOS
 PRODUCTOSCREATIVOS.

 MATERIALES DE

BUENA CALIDAD.

 AVANCES DE LA TECNOLOGÍA.
 MERCADO NUEVO Y PEQUEÑO.
 PRECIOS ACCESIBLES

OPORTUNIDADES:
 NUEVA ARQUITECTURA CON

ESPACIOS REDUCIDOS.
 MAYOR PODER ADQUISITIVO EN
NUEVOS MATRIMONIOS DEBIDO A
LA MEJORA DEL PAÍS.
 CONSTRUCCIONES DE EDIFICIOS EN
INCREMENTO.

DEBILIDADES:
 FALTA DE EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO PARA CON EL MERCADO OBJETIVO.
 MERCADOJOVEN, DE DECISIONES CAMBIANTES.
 IDIOSINCRASIA TRADICIONAL POR UN TEMA DE ACEPTACIÓN AL CAMBIO.

AMENAZAS:

 DECISIONES POLÍTICAS

 PROBLEMAS DE IMPORTACIONES
 ESCASES DE MATERIA PRIMA
 CAMBIO EN LAS TENDENCIAS

 COSTOS

MATERIA PRIMA
DECISIONES

OBJETIVOS A LARGO PLAZO:



LLEGAR A CUBRIR TODO EL TERRITORIO NACIONAL CON
NUESTROS PRODUCTOS.



INTRODUCIR NUESTROS PRODUCTOS EN TIENDASESPECIALIZADAS O POR DEPARTAMENTO.



ABRIR PLANTAS DE FABRICACIÓN EN LOS PRINCIPALES
DEPARTAMENTOS DEL PERÚ.



POSICIONARNOS EN EL MERCADO COMO LA MEJOR EMPRESA EN
SOLUCIONES PARA EL HOGAR.

ESTRATEGIAS:

• DIFUNDIR DE MANERA VIRAL LA PUBLICIDAD DE LA MARCA MEDIANTE REDES
SOCIALES.
• UTILIZAR LA MAGEN DE UN ARTISTA PLÁSTICO PARA FORTALECER LA DIFUCIÓN
DE LA MARCA.
• QUEDAR EN UNACUERDO DEGANANCIA PARA LAS CONSTRUCTORAS
ASOCIADAS A CHULLZ.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Gerente General

Departamento
de Finanzas

Contabilidad

Departamento
de Marketing

R.R.H.H

Capacitacion

Jefe de
Servicios

Departamento
de produccion

Ventas

Imagen y
Comunicacion

Administracio
n

Limpieza

Mantenimiento

Control

Soporte y
Desarrollo

Nuevos
Proyectos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESCRIPCIÓN:

•GERENTE GENERAL: REALIZA EVALUACIONES PERIÓDICAS ACERCA DEL
CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS.
PLANEA Y DESARROLLA METAS A CORTO Y LARGO PLAZO JUNTO CON
OBJETIVOS Y ENTREGA LAS PROYECCIONES DE DICHAS METAS.

•

DEPARTAMENTO DE FINANZAS:
PLANIFICA, ORGANIZA, DIRIGE Y CONTROLA DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ,
LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA.
CONTROLAN LA PARTE QUE TIENE QUEVER CON LOS INVENTARIOS, COSTOS,
REGISTROS, BALANCES, ESTADOS FINANCIEROS Y LAS ESTADÍSTICAS
EMPRESARIALES.

•

RECURSOS HUMANOS: LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ESTÁ
COMPUESTA POR ÁREAS TALES COMO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN,
CONTRATACIÓN, CAPACITACIÓN, ADMINISTRACIÓN O GESTIÓN DEL PERSONAL
DURANTE LA PERMANENCIA EN LA EMPRESA.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESCRIPCIÓN:
Departamento de Producción:...