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Páginas: 4 (927 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2011
CASO PRACTICO
El año pasado sucedió un hecho trascendental para quienes tienen la delicada misión de analizar la cadena de creación de valor en los mercados de distribución.
A lo largo del añose conoció el ambicioso programa para el conocimiento integral de la cadena de suministros desarrollado por Rona, el gigante canadiense en distribución de productos tan diversos como hardware,implementos para el hogar y hasta artículos de jardinería.
El sistema de análisis presentado por Rona combina los conceptos de Análisis de la Cadena de Valor (VCA o Value Chain Analitics) con el Costo porActividades (ABCosting) y tiene por objetivo construir un modelo de costos para el análisis de la cadena de valor de la amplia base de productos que maneja esta compañía. Tal sistema lleva elconocimiento de los costos a un nuevo nivel, y es un modelo que probablemente será adoptado rápidamente por otras compañías que necesitan tener costos mejor asignados y precisos. Los directivos de RONAvieron claramente la necesidad de un sistema analítico y de costos nuevo.
La compañía estaba teniendo problemas para determinar sus costos correctamente. La mayoría de los funcionarios sabíaintuitivamente que había un problema con el sistema de costos.
Antes de que la nueva metodología de cálculo de costos fuese introducida, hubo un método menos estandarizado para la asignación de costos para elalmacenamiento de los productos. La compañía simplemente usaba un sistema de coste promedio para determinar el gasto de almacenar los productos de distintos proveedores en sus tiendas.
El sistematomaba en cuenta los costos de transporte, laborales y generales para contar con un cálculo aproximado por proveedor. Se agregaba un margen para cubrir esos gastos y obtener una ganancia. Pero losgerentes sabían que algunos de los productos recibidos en el depósito tomaban bastante más tiempo para ser almacenados y no había una forma equitativa de medir los diferentes costos entre productos....
El año pasado sucedió un hecho trascendental para quienes tienen la delicada misión de analizar la cadena de creación de valor en los mercados de distribución.
A lo largo del añose conoció el ambicioso programa para el conocimiento integral de la cadena de suministros desarrollado por Rona, el gigante canadiense en distribución de productos tan diversos como hardware,implementos para el hogar y hasta artículos de jardinería.
El sistema de análisis presentado por Rona combina los conceptos de Análisis de la Cadena de Valor (VCA o Value Chain Analitics) con el Costo porActividades (ABCosting) y tiene por objetivo construir un modelo de costos para el análisis de la cadena de valor de la amplia base de productos que maneja esta compañía. Tal sistema lleva elconocimiento de los costos a un nuevo nivel, y es un modelo que probablemente será adoptado rápidamente por otras compañías que necesitan tener costos mejor asignados y precisos. Los directivos de RONAvieron claramente la necesidad de un sistema analítico y de costos nuevo.
La compañía estaba teniendo problemas para determinar sus costos correctamente. La mayoría de los funcionarios sabíaintuitivamente que había un problema con el sistema de costos.
Antes de que la nueva metodología de cálculo de costos fuese introducida, hubo un método menos estandarizado para la asignación de costos para elalmacenamiento de los productos. La compañía simplemente usaba un sistema de coste promedio para determinar el gasto de almacenar los productos de distintos proveedores en sus tiendas.
El sistematomaba en cuenta los costos de transporte, laborales y generales para contar con un cálculo aproximado por proveedor. Se agregaba un margen para cubrir esos gastos y obtener una ganancia. Pero losgerentes sabían que algunos de los productos recibidos en el depósito tomaban bastante más tiempo para ser almacenados y no había una forma equitativa de medir los diferentes costos entre productos....
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