distribucion

Reducción, aumento y tamaño correcto de la estructura
El aumento de tamaño (upsizing): es el incremento de personal que se realiza en una organización por lo general después de haber llevado a cabouna reducción.
Cuando se intenta determinar el tamaño correcto de la organización (rightsizing), se trata de buscar un “justo medio” o estructura acorde con la necesidad de generar productos yservicios en las mejores condiciones de eficiencia y calidad.
Downsizing

La reducción de estructura (downsizing), se traduce en el recorte del número de empleados de una organización, derivada defuertes cambios orientados a racionalizar recursos y lograr un mejor desempeño.

El downsizing puede realizarse de acuerdo con diversos criterios:
1. Recorte de los empleados menos productivos ymotivados (smartsizing).
2. Recorte de los empleados más brillantes, generalmente de edad avanzada (brightsizing).
3. Despido de empleados hasta el punto en que la organización presente problemas deproductivi- dad (capsizing).
4. Recorte de empleados hasta el grado en que la organización se convierta en una entidad ineficiente y poco rentable (dumbsizing).

Causas que obligan el uso deldownsizing:
Presión de la competencia.
Baja productividad.
Las nuevas tendencias y estrategias.
Tecnología de la información que reduce la necesidad de puestos.
Deficiente gestión gerencial.Resultados que se espera lograr usando downsizing:
Aumento de la productividad.
Eliminación de áreas no críticas.
Optimización de costos.
Mejora de la calidad de los productos y/o servicios.Disminución del trabajo ocioso.
Agilización de la toma de decisiones.
Facilitación de la comunicación.
Impulso de la creatividad e innovación.
Enfocar el negocio, sobre todo, en nuevas formas de pensar yaprender.





























Liquidacion de empleados por despido injustificado














DOWNSIZING: Reduccion del 40% del numero de...