Distribucion

* Estrategias
de localización

Castillo, Edith
Hidalgo, Ingrid
Mogollón, José
Rodríguez, Omaris
Vargas, María Fernanda

* Estrategias de
distribución de

Estrategias de
Localización

Importancia estratégica de la localizació

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La localización tiene un gran impacto sobre los riesgos y beneficios globales de la
empresa ya que afecta en gran medida tanto a los costes fijos como a los
variablesde producción.

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La localización industrial, la distribución del equipo, el diseño de la planta y
la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho
dinero.

Importancia estratégica de la localizaci
A. Localización ycostos

B. Localización e innovación
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

Con frecuencia tiene el poder de
construir o romper la estrategia
de negocios de una compañía.

La inversión en creatividad,
innovación, e investigación son
cruciales para la estrategia de
operaciones.

Factores que afectan las decisiones de
localización


Productividad Laboral:
se debe tomar en cuenta la productividad.



Tasas de cambio y riesgos en eltipo de
cambio: el valor de las monedad sube y
baja continuamente



Costos: los costos de localización se pueden
dividir en dos categorías, tangibles e
intangibles.

Factores que afectan las decisiones de
localización


Riesgo político, valores y cultura: las
actitudes gubernamentales existentes en el
momento, son cambiantes.

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Cercanía a los mercados y proveedores:
asegura la producción y elsuministro de
materia prima

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Cercanía a los competidores: esta
tendencia denominada agrupamiento, suele
ocurrir cuando un recurso importante se
encuentra en determinada región.

Métodos para evaluar
alternativas de localización


1. Método de calificación de valores: factores
cuantitativos y cualitativos que se deben considerar
al elegir una localización.

Consta de seis pasos:
1.1.Desarrollar una lista de factores
relevantes.
1.2. Asignar un peso para cada factor (la
cual refleje la importancia para la
compañía).
1.3. Desarrollar una escala para cada
factor (del 1 al 10 o 1 a 100).
1.4. Calificar cada factor, para cada
localización.
1.5. Multiplicar la calificación por los
pesos de cada factor y sumar los
puntos de cada localización.
1.6. Hacer una recomendación basada
en lacalificación de mayor puntaje.

Métodos para evaluar
alternativas de localización
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2. Análisis del punto de equilibrio de la
localización: es el uso del análisis para hacer una
comparación económica de las alternativas de la
localización.

Tres pasos para efectuar el
análisis:
2.1. Determinar los costos fijos y
variables para cada
localización.
2.2. Graficar los costos de cada
localización, conlos costos en
el eje vertical y el volumen
anual en el eje horizontal.
2.3. Seleccionar la localización que
tenga el menor costo total para
el volumen de producción
esperado.
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Métodos para evaluar
alternativas de localización


3. Método del centro de
gravedad: es una técnica
matemática que se usa para
encontrar la localización de un
centro de distribución que
minimice
los
costos
dedistribución.

Métodos para evaluar
alternativas de localización
Modelo de Transporte
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El objetivo es determinar el mejor patrón de embarque desde varios puntos de suministro
(fuentes) hasta varios puntos de demanda (destinos) a fin de minimizar los costos totales de
producción y transporte.

Estrategia de localización para los
servicios


En el sector industrial el análisis de
localización secentra en minimizar el
costo, el enfoque en el sector servicios
está en maximizar el ingreso.

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El
objetivo
principal
de
la
localización en las empresas de
servicios es determinar el volumen de
negocios y el ingreso.

Estrategia de localización para los
servicios
Componentes para determinar el volumen de ingresos
de una empresas de servicios
1. Poder de compra del área de origen del
cliente.
2....