distribución de planta

UNIVERSIDAD FIDÉLITAS
Fundada en 1980
INGENIERÍA INDUSTRIAL


LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Reordenación del Plan Estratégico de distribución de planta








CAPITULO I
INTRODUCCION













Introducción

La distribución de una planta se ha desarrollado, desde hace muchos años; las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba acabo el trabajo o el arquitecto o encargado de proyectar el edificio. 
Con la llegada de la revolución industrial, se transformó el pensamiento sobre la distribución de una planta buscando los dueños de las empresas un objetivo económico al estudiar las transformaciones de sus fábricas. 
El objetivo primordial de la distribución en planta es lograr el orden de las áreas de trabajo y de equipo, quesea la más económica para el trabajo y al mismo tiempo que sea segura y satisfactoria para los trabajadores.

La persona que se encarga del diseño de planta debe tomar en cuenta los riesgos exógenos y endógenos para el terreno que se va a elegir, junto con el análisis de diversos factores, económico, social, tecnológico, mercado entre otros.
Un interés importante es el económico ya que lo quese quiere es aumentar la producción y bajar los costos, de forma en que la planta tenga el mejor diseño y actué en conjunto con el diseño de producto y diseño de programas, tratando que sean procesos continuos y evitando encuellamientos de botella.
El proyecto está organizado en un estudio, diagnóstico y diseño en tres avances, el primer avance se dedican al mostrar todo lo que se refiere alocalización y todo lo relacionado con la empresa, en el segundo avance se mostrara la distribución de la planta y las herramientas a utilizar con las que se resolverán cualquier problema en el proceso y diagnóstico, por último se hablara de los servicios de apoyo y el planteamiento de distribución con el método SLP.
















Objetivos












Objetivogeneral

Eliminar la cantidad de devoluciones por las irregularidades en el proceso de formación de las bolsas negras elaboradas por la empresa BAHI S.A mediante la mejora de la distribución de planta, para reducir los costos de reproceso.

Objetivos específicos

Conocer y aplicar un sistema de producción, aplicando métodos y modelos de localización y distribución de planta como el SLP.Identificación y análisis de los ocho factores.
Investigar acerca de las normativas existentes que se deben tomar en cuenta a la hora de realizar un proyecto.
Aplicación de métodos de ponderación y priorización de factores.
Análisis de problemas encontrados y a su vez contar con una propuesta de solución.
Establecer la viabilidad y economía propuesta.
Conocer las metodologías, maquinaria, mano deobra y materia prima para la producción de bolsas plásticas.
Conocer los aspectos sobre el perfil de la empresa.
Identificar el tipo de flujo de materiales que se tiene en la empresa.
Realizar un estudio que permita conocer la demanda del mercado, y así poder establecer la capacidad de planta.
Investigar las normativas existentes que deben ser tomadas en cuenta para la producción de bolsasplásticas.
Aplicar métodos y modelos de localización y distribución de planta como el SLP.









Marco Teórico








TITULO DEL PROYECTO
Reordenación del Plan Estratégico de distribución de planta de la empresa BAHI S.A.
En el presente trabajo se hará una propuesta de mejora por medio de una reordenación de la distribución de plantade actualmente la empresa maneja; con el fin de eliminar las devoluciones por irregularidades en el grosor de las bolsas negras que producen la Empresa BAHI S.A. Al implementarlo, esto podrá ayudar a disminuir costos a los que debe incurrir la empresa por reproceso.
La propuesta y diseño que se desarrollará en el proyecto, se llevara a cabo en un lapso de tiempo de cuatro meses donde el...