Distribución De Plantas

1. Las dos estapas de planeación del proyecto son:

Planear el trabajo
Trabajar el plan


2. Los dos diagramas, tanto en el de Gantt, como en el de PERT, las actividades están trazadas a escalade tiempo, debido a que este es fundamental para su realización.


4. PERT SIMPLIFICADO

Ventajas:

Se tienen en cuenta dos tiempos, el “optimista” y el “pesimista”.
Ofrece informaciónimportante para el control.
Desventajas:

Necesita tiempo y esfuerzo para prepararse y especialmente para mantenerse.
Los tiempos pueden ser demasiado largos.


5. Se usan tres tiempos cuando elmétodo a utilizar es el PERT mejorado.

Supuestos:

Rango de los tiempos: pesimista menos optimista, es igual a 6 desviaciones estándar.
El tiempo esperado para un nodo es la suma de los tiempos parala ruta de ese nodo.
La variabilidad de cada tarea es independiente de la variabilidad de todas las otras.
La distribución de las varianzas acumulativas se pueden aproximar mediante distribuciónnormal.

6. Es un programa más largo, y la gente trabaja con base en metas, el trabajo respecto al plan puede tomar más tiempo simplemente por las técnicas utilizadas en el trabajo.


7. PERTcosto:

Tiempo normal
El costo de la tarea para tiempo normal
Un tiempo “forzado”, apresurado.
El costo de la tarea para el tiempo forzado.






CAPÍTULO 2

1. Criterios generales para eldiseño de sistemas de trabajo:

Seguridad y salud. Son lo primero.
Desempeño. Relaci{on costo/beneficio
Comodidad.
Necesidades mayores.

2. La distancia cubierta de manejo de material es uníndice insatisfactorio de la calidad de una distribución porque se ignoran factores importante en la evaluación como: movimiento costo/fijo, la importancia de las instalaciones de servicio.

3. Elindicador de nivel se calcula multiplicando el grado por el valor, luego al puntaje total para la mejora alternativa de distribución se le asigna un valor del 100%, y a las demás distribuciones, se...