Distribución en planta y localización

Distribución en planta y Localización
Teoría (2 horas) 1. Localización en planta 2. Estrategias multiplanta 3. Selección de localización 4. Distribución en planta: introducción y objetivos 5. Tipos de distribución 6. Distribución en planta por producto 7. Distribución en planta por posición fija 8. Distribución en planta por proceso 9. Distribución en planta híbrida 10. Distribución en plantadel sector servicios 11.Selección de la distribución en planta

Problemas (1 hora) 1. Distribución en planta por producto 2. Distribución en planta por proceso 3. Distribución en planta híbrida

TEORIA

Localización en planta

• La frecuencia en la localización depende del tipo de empresa

• Expandir una instalación existente/ Abrir nueva instalación/ Cerrar un instalación • Decisiónimportante: alto inmovilizado + afecta a la capacidad competitiva

minimizar máxima distancia recorrida o tiempo empleado

nivel de utilización, los tiempos de espera…

Cerca de materias primas

Estrategias multiplanta
•Aprovechar las economías de escala fabricando grandes volúmenes de outputs •Una o pocas plantas •En contra: costes de transporte elevados

•Plantas orientadas al producto•Mejorar tiempos de entrega/Reducir costes de transporte •Plantas orientadas al mercado •Una planta produce todos los productos que se venden en una determinada zona •En contra: coste de producción mayor •Tecnología específica y gran eficiencia/economías de •Plantas orientadas al proceso escala •Planta especializada en una parte concreta del proceso o componente •En contra: los costes detransporte •Plantas de propósito general •Diferentes funciones •Flexibilidad

Selección de la localización

1. Análisis preliminar 2. Búsqueda de alternativas 3. Evaluación de las alternativas 4. Selección de una alternativa

Selección de la localización

1. Análisis preliminar 2. Búsqueda de alternativas 3. Evaluación de las alternativas 4. Selección de una alternativa

Factoresdominantes/secundarios: •Fuentes de abastecimiento •Localización de los clientes y mercados •Medios de transporte y comunicación •Mano de obra •Suministros básicos (agua, energía….) •Calidad de vida •Condiciones climatológicas •Marco jurídico •Impuestos y servicios públicos •Actitud de las autoridades hacia la empresa •Terrenos/ostes de construcción a bajo precios •Otros: lengua, cultura…

Selección de lalocalización

1. Análisis preliminar 2. Búsqueda de alternativas 3. Evaluación de las alternativas 4. Selección de una alternativa

Factores dominantes/secundarios: ¿Número de instalaciones? ¿Tamaño? ¿Productos o actividades? ¿Relaciones e intercambios? ¿Ubicación? Factores que nos dificultan el problema Número de instalaciones elevado Alternativas de localización ilimitadas Muchos productosdistintos involucrados Demanda aleatoria Múltiples medios de transporte.

Selección de la localización

1. Análisis preliminar 2. Búsqueda de alternativas 3. Evaluación de las alternativas 4. Selección de una alternativa •Métodos heurísticos (fijar reglas para dirigir la búsqueda) •Simulación (modelar el problema y simular el comportamiento) •Métodos exactos (solución teórica que requieresimplificaciones)

Selección de la localización

1. Análisis preliminar 2. Búsqueda de alternativas 3. Evaluación de las alternativas 4. Selección de una alternativa •Decidir qué localizaciones son válidas. •Cuando tengamos varias alternativas validas deciden las preferencias de la Dirección

Distribución en planta

Proceso de determinación de la mejor ordenación de los factores disponibles demodo que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma más adecuada y eficiente posible

Distribución en planta
Distribución interna de cada departamento

Distribución global

Objetivos básicos: Unidad (integración)/ Circulación mínima (entre dptos)/Seguridad/Flexibilidad Frecuencia de redistribución Periódicas Continuas Sin periodicidad concreta...