Distribución en planta

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

RESUMEN

La planificación de la distribución incluye decisiones acerca de la disposición física de los centros de actividad económica (cualquier lugar que ocupe un espacio) dentro de una instalación. La meta es lograr que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia[1].

Para tomar decisiones sobre la distribución física, es necesario responder cuatropreguntas:
1. ¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?

2. ¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?

3. ¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro?

4. ¿Dónde debe localizarse cada centro?

La distribución de los recursos de la planta incluye la ubicación de los departamentos en las instalaciones, así como la distribución de las personas y los equipos encada departamento.

Tipos de distribución:
La selección del tipo de distribución depende en gran parte de la estrategia de flujo que elija la empresa. Existen cinco tipos básicos de distribución[2].

• Distribución por procesos: las piezas de los equipos o funciones semejantes se agrupan. Por ejemplo: las prensas taladradoras se ponen juntas.

• Distribución por productos: laspiezas de los equipos requeridos para elaborar determinado producto se colocan juntas, como líneas de ensamble de un automóvil

• Distribución por grupo de tecnología: las piezas de los equipos requeridos para fabricar un conjunto de productos que tengan forma o requerimientos operacionales semejantes, se ponen juntas, como los nuevos escritorios de contabilidad de un banco.

• Distribuciónfija: El equipo se desplaza hacia donde se fabrica el producto, que permanece en su sitio. Por ejemplo, la construcción de una casa.

• Distribución híbrida: se utiliza cuando algunas partes de la instalación están dispuestas en una distribución por procesos y otras en una distribución por productos. Se usan comúnmente en instalaciones que realizan procesos de fabricación

Distribuciónde Oficinas.
Existen varios factores a considerar para la distribución de oficinas:
• Proximidad: tener fácil acceso a los compañeros de trabajo y a los supervisores suele fomentar la comunicación y desarrollar el interés mutuo.

• Privacidad: Las perturbaciones externas y el hacinamiento pueden perjudicar el rendimiento del trabajador.

El objetivo de proporcionar tanto proximidadcomo privacidad a los empleados plantea un dilema a la gerencia.

El análisis de la distribución de procesos, se puede hacer en dos niveles. En el nivel más alto se centra en la distribución de los departamentos o incluso de plantas completas de las instalaciones. En el más bajo se estudia la distribución de los procesos.

INTRODUCCIÓN

¿Qué es la planificación de la distribución?

Es la queincluye las decisiones a cerca de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación. Un centro de actividad económica es cualquier entidad que ocupe un espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una máquina,, una estación de trabajo, etc. La meta de la planeación de la distribución consiste en permitir que los empleados y el equipotrabajen con mayor eficiencia. Antes que un gerente pueda tomar decisiones sobre la disposición física, tiene que responder a cuatro preguntas:

1) ¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?

2) ¿Cuánto espacio y capacidad necesita el centro?

3) ¿Cómo debe de configurar el espacio de cada centro?

4) ¿Dónde debe localizarse cada centro?

La localización de cada centrotiene dos dimensiones:

➢ Localización relativa (la posición que ocupa un centro con relación a otros).

➢ Localización absoluta (el espacio particular que ocupa un centro dentro de la instalación).

Las opciones de distribución suelen ayudar enormemente para comunicar los planes de producción y las prioridades competitivas de una organización. La distribución física tiene muchas...