Distribución En Planta

Asignatura: Dirección de Operaciones.
Profesor: Nuria Rodríguez López.
Curso: Curso Puente para el Grado de Administración y
Dirección de empresas.

PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN
EN PLANTA.
Práctica 1I.

Autores:
Alfonso Alonso Míguez. DNI: 44476485-M
Antón Ramos Díaz. DNI: 35.645.623-Z
Antonio Míguez Rodríguez. DNI: 44461493-D
Nuria Domínguez Yáñez. DNI: 44489901-N
Curso 2012- 2013Índice

A. INTRODUCCIÓN 2
A.1. Definición 2
A.2. Formatos básicos 4
A.3. Orientado al proceso 5
A.4. Orientado al producto 6
A.5. Distribución por proyecto 10
A.6. Células de fabricación 11

B. DESARROLLO DEL PROBLEMA 12

B.1. Elección de la actividad 12

B.2. Explicación del tipo de configuración productiva 13

B.3.Proposición de un tipo de distribución en planta 14

B.4. Análisis de la distribución en planta propuesta 15

B.5. Mejora de la distribución en planta propuesta 17

B.6. Evaluación de la distribución en planta 22

C. CONCLUSIONES 24

D. BIBLIOGRAFÍA 25

A.) INTRODUCCIÓN A LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

A.1. DEFINICIÓN.
Las decisiones relativas a ladistribución entrañan determinar dónde se colocarán los departamentos, los grupos de trabajo de los departamentos, las estaciones de trabajo y los puntos donde se guardan las existencias dentro de una instalación productiva. El objetivo es ordenar estos elementos de manera que se garantice el flujo continuo de trabajo (en una fábrica) o un patrón de tránsito dado (en una organización de servicios). Engeneral, los elementos que intervienen en la decisión de distribución son:
1. Especificación de los objetivos y los criterios que se aplicarán para evaluar el diseño. Dos criterios básicos de uso común son la cantidad de espacio que se requiere y la distancia que se debe recorrer entre los elementos de la distribución.
2. Cálculos de la demanda de productos o servicios del sistema.
3.Procesamiento que se necesitará, en términos del número de operaciones y la cantidad de flujo entre los elementos de la distribución.
4. Espacio que se necesitará para los elementos de la distribución.
5. Disponibilidad de espacio dentro de la instalación misma o, si se trata de una nueva, las configuraciones posibles para el edificio.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE UNA DP:
1. Principio de lasatisfacción y de la seguridad: A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores.
2. Principio de la integración de conjunto: La mejor distribución es la que integra a los hombres, materiales, maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todasestas partes.
3. Principio de la mínima distancia recorrida: A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible.
4. Principio de la circulación o flujo de materiales: En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución que ordene las áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en elmismo orden o secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales.
5. Principio del espacio cúbico: La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en horizontal como en vertical.
6. Principio de la flexibilidad: Se alcanzará, en general, manteniendo la distribución original tan libre como sea posible de características fijas,permanentes o especiales, permitiendo la adaptación a las emergencias y variaciones inesperadas de las habilidades normales del proceso sin necesidad de tener que ser reordenada.


A.2. FORMATOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN.
El patrón general del flujo de trabajo define los formatos para ordenar los departamentos de una instalación. Se tienen tres tipos básicos de formatos (orientada al proceso:...