distribuicion de planta

Lección #6: Modelo general de la Organización y los Modelos de
Producción

Introduccion a la ingenieria
Lección 6:
Modelo general de la Organización y los Modelos de Producción

1.1 Definición del Modelo General de Organización.
Para la misma se parte de lo planteado por los profesores del ISPJAE, según los cuales:
La organización de la empresa abarca la organización del trabajo, de laproducción y de la
dirección con una integración armónica y proporcional. Hay que considerar en forma invariable en
todo momento sus particularidades:
a) Es un proceso único. Las distintas partes del proceso de reproducción conforman una unidad,
lo cual requiere de lograr una conjugación en tiempo y espacio de todas las partes de forma tal
que en la práctica se distinga un solo proceso. Amedida que se acerca la organización a esta
tendencia se manifiesta y releva su carácter de proceso único o íntegro.
b) El proceso de reproducción de la empresa se realiza enmarcado en las exigencias del mercado
y de la economía nacional. Éstas exigencias son del tipo político - económicas (reflejan el nivel
de desarrollo económico – social, las condiciones nacionales, la situacióninternacional y la
política de Estado), y del tipo técnico – organizativas, se derivan de las anteriores y expresan la
forma específica que debe adoptar el funcionamiento del proceso para cumplimentar el
contenido de las exigencias político – económicas, incluye la capacidad de reacción, la
fiabilidad, la flexibilidad y la dinámica de rendimiento.
Estas particularidades esenciales se reflejan en elproceso por medio de la elaboración del Modelo
General de Organización (MGO), el cual parte del criterio que el proceso de reproducción es la
integración de tres tipos de procesos que funcionan como un proceso único. Estos procesos
parciales son los siguientes:
1) Proceso Material: Abarca la ejecución de todas las actividades materiales de toda la
reproducción desde el abastecimiento hasta laentrega del producto. Transforman la forma,
contenido, estructura, posición relativa, ubicación y magnitud de los objetos de trabajo a través
de la acción de la fuerza de trabajo, determinados medios de trabajo en un lugar específico de
la empresa.
2) Proceso Financiero – Monetario: Abarca la ejecución de todas aquellas actividades de
transferencia monetaria que se derivan del caráctermercantil de las relaciones con otras
entidades y de la forma de interconexión con el proceso de reproducción de toda la economía
nacional.
3) Proceso de Dirección: Abarca la ejecución de todas aquellas actividades dirigidas a tomar
decisiones que garanticen la coordinación de todos los eslabones de un proceso único como
reflejo de la división del trabajo.
Los tres tipos de flujo interactúan entresí y se desarrolla en determinada dirección.
 El flujo material transcurre desde la entrada de materia prima hasta la entrega del producto
al cliente pasando por todos los procesos de transformación del mismo.
 El flujo financiero – monetario tiene una dirección contraria al flujo material, ya que los
ingresos a la empresa responden a la intención de entregar determinado producto, a suvez los egresos son resultado de la entrada de determinados recursos a la empresa así
como a la remuneración de la fuerza de trabajo.
 El flujo informativo surge por la interacción de los procesos de dirección, donde los mismos
coordinan todas las partes del flujo material en un proceso único y a éste con el flujo
financiero - monetario. Debiéndose ver como un flujo único.

Dra. JohanaMancía

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Lección #6: Modelo general de la Organización y los Modelos de
Producción
El flujo informativo con respecto al material se desarrolla primero en dirección contraria a éste y
antes de que el mismo se ejecute: es todo el flujo informativo que surge de los procesos de
planificación o previsión del flujo; es decir, se parte de que resultado se desea del flujo material y
se va...