DISTRIBUICION FISICA INTERNACIONAL

LOGISTICA ACA / SCM

La gestión de la cadena de abastecimiento es un conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente actividades desde el proveedor hasta el cliente.
Su tarea es gestionar e integrar todos los procesos claves del negocio, desde el origen de materias primas hasta la entrega del producto terminado al cliente.
Tres Funciones Principales
Comprar, Almacenar yGestionar los stocks
Aprovisionar:
Es la función destinada a poner a disposición de las em´pesas aquellos productos, bienes y servicio en el mercado nacional e internacional que son necesarios para su funcionamiento.
Comprar:
Función que tiene como objeto adquirir aquellos bienes y servicios que la empresa necesita del mercado nacional e internacional, garantizando el aprovisionamiento de lascantidades requeridas en el momento preciso y en las mejores condiciones posibles de calidad.

Cómo Optimizar el Sistema Logístico
1. Políticas estándares de servicio al cliente
2. Selección de modalidades de transporte
3. Determinación del número óptimo y de la ubicación en las instalaciones de almacenamiento.
4. Establecimiento de procedimientos de gestión y control de inventario.
5.Establecimiento de planeación de producción
6. Diseño de sistemas de procedimiento de pedido y de información.
7. CREO QUE ME FALTA UNA, PORQUE TENGO LA QUINTA REPETIDA

Elementos de Gestión Logística en los servicios
CLAVE: Satisfacción de cliente
Es la persona más importante del negocio
Tiene sentimientos y deseos
Esla fuente de vida del negocio

Qué Busca:
Precio Razonable
Adecuadacalidad por lo que paga
Atención amable y personalizada.
Cierta Proximidad geográfica
Horario cómodo para obtener el servicio.
Instalaciones cómodas y limpias.
Causas de la Insatisfacción del cliente:
Mal trato
Ineficiencia
Demoras en la atención
Lógica de nivel de servicio: Servicio Ofrecido
Servicio Percibido

Administración Estratégica de Tiempos
Cuánto tiempo toma convertir un pedidoen dinero? Es necesaria la creación de una ventaja competitiva mediante estrategias logísticas de Justo a Tiempo (JAT).

Problemas que aumentan las Existencias:
1. Trabajos por inspeccionar
2. Papeles acumulados por tramitar
3. Ausentismo
4. Tiempo para compras
5. Desequilibrio entre equipos
6. Tiempos prolongados para alistar maquinaria
7. Orden de cambio
8. Tiempo Invertido enMáquinas
9. Morosidad de Proveedores
10. Desechos


Integración de los Aspectos Inherentes a la organización
Administración de la cadena de suministro, evolución del concepto de logísticay administración logística de materiales.
Demanda
Maestro de materiales
Suministro
Distribución programada
Catálogo de requerimientos
Sensibilidad
Programación JIT
Flexibilidad
Base de datos Integrada,Objetivo Meta: Rotación de Inventarios
Administración Concertada
Qué busca?
Bajos Costos
Alta calidad
Mayor variedad
Más Flexibilidad
Rápidos tiempos de respuesta
Existen actividades que generan gasto y no valor, por lo tanto a través de la administración concertada se pueden identificar los cuellos de botella, las cusas de bloqueos y fractura del proceso. Evitando el crecimiento deinventarios y el alargue de tiempos.
Globalización
La empresa global es la que hace algo más que solamente exportar, se surte de materias primas para poner en marcha sus procesos productivos, manejando inventarios eficientes y dándole al cliente un servicio y producto de calidad en cualquier momento.

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

Es un problema de los productos de importación y exportación quese maneja con toma de decisiones.
Concepto LCI: Costos, tiempo y calidad del servicio.
Flujo de Carga: Exportaciones, Importaciones y prestatarios del servicio
En la DFI cada operación va a tener un proceso de negociación.
Costos:
CF
CV
%
4 ´E
FCA / FOB
Seguro
Flete
CIF/CIP
Gravamen
IVA
CI

DDP
%
$ Consumidor

Concepto:
Operaciones necesarias para el desplazamiento de los...