distribuidora vega

________________________________________________________






proyecto final







Docente:
Lic. Edson Sanchez Sanchez

Elaborado por:

Cochabamba, Septiembre 2008

TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO 1
ANEXOS 2
El proyecto se trabajará sobre la base de información que nos proporcionarán las técnicas de investigación mencionadas anteriormente, teniendo en cuentaque el ambiente o clima en una organización se debe a la distribución física y a la forma en que sus miembros se relacionan entre si, y con los consumidores. 10














ANEXOS

TABLA DE CONTENIDO 1
ANEXOS 2
El proyecto se trabajará sobre la base de información que nos proporcionarán las técnicas de investigación mencionadas anteriormente, teniendo en cuenta que el ambienteo clima en una organización se debe a la distribución física y a la forma en que sus miembros se relacionan entre si, y con los consumidores. 10
ANEXO 5 45
ANEXO 6 50


























DISTRIBUIDORA DE CERVEZA “VEGA”
PROYECTO FINAL

1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. INTRODUCCIÓN
La distribuidora de cerveza “VEGA” es una empresa que en la actualidad se dedica ala distribución de distintas marcas de cerveza en la ciudad de Cochabamba.

Actualmente la distribuidora se encuentra en un mercado relativamente estable y con proyección de crecimiento sostenido a futuro, por lo cual la presente estructura de la empresa no está totalmente adecuada su entorno, es por ello que la empresa afronta una diversidad de problemas que se requieren solucionar a labrevedad posible.

El mejoramiento del rendimiento y del promedio de ventas es de primordial importancia en cualquier empresa, es por ello que en el trabajo presente mostramos elementos y herramientas importantes que nos permitirán mejorar la distribuidora implementando técnicas y métodos de trabajo.

Analizando lo anteriormente dicho surge la necesidad de poder contar con estudios que orienten ycapaciten a los trabajadores logrando una manera técnica, fácil, metódica, dinámica y rápida que produzca de esta manera una disminución de los costos innecesarios y un incremento en la productividad de los procesos vigentes en la empresa.

Después de un análisis total de la distribuidora de Cerveza y de haber escuchado la versión de trabajo del dueño y de los operarios decidimos enfocarnos enlos problemas que representan gran importancia actualmente y no así, problemas que pueden esperar.



1.2. JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto tiene como justificaciones:
Técnica. -Se justifica técnicamente por el empleo de técnicas y herramientas de la administración y planeación de RRHH que sustentarán el análisis, diseño y construcción de las optimizaciones planteadas.
Económica.-Económicamente traerá beneficios a la Distribuidora “Vega”, ya que se eliminará procesos y procedimientos ineficientes en la empresa. Se reducirá la alta rotación del personal el cual genera costos a la empresa.
Social.- Porque las nuevas optimizaciones beneficiarán tanto a los empleados como al propietario.

1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Generar y diseñar un conjunto desoluciones óptimas y confiables a los problemas identificados en el área de Recursos Humanos de la Distribuidora de cerveza “Vega”

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar la estructura organizacional y estratégica de la empresa
Identificar los principales problemas en el área de RRHH
Lograr solucionar los principales problemas en el área de RRHH
Elaborar estrategias que se amolden de acuerdo a lasnecesidades de la empresa.


2. UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
2.1. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
HISTORIA
La distribuidora de Cerveza fue creada un 23 de Octubre de 1965, como un negocio unipersonal del Señor Alcibíades Vega, la misma se considera una empresa netamente de servicios y que empezó por fruto de improvisaciones en busca de lucro personal. En su inicio las cantidades de venta eran poco...