Distrito industrial

DOCa Rioja recoge las condiciones necesarias para configurar un distrito industrial ya que siguiendo la definición es un grupo numeroso de empresas e instituciones afines con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado (La Rioja, Navarra y País Vasco).
Tipos de agentes del distrito industrial:
Empresas que se dedican a la misma actividad ofreciendoproductos finales
Diversos tipos de instituciones que facilitan la información y el apoyo técnico especializado (investigación, regulación, formación). Ejemplo: Consejo Regulador, Asociaciones
Empresas proveedoras (viticultores) y distribuidoras y clientes
Empresas de sectores afines que ofrece productos complementarios. Ejemplo: Rivercap (fabricación de cápsulas)
Ventajas que pueden obtener losdistintos agentes al pertenecer al distrito
Incremento de la productividad de las empresas pertenecientes al distrito derivado de la facilidad de acceso a recursos especializados que la cercanía geográfica hacen posible:
Existencia de numerosas hectáreas que hacen que el aprovisionamiento por parte de los proveedores elimina problemas de existencias, reduzca costes y retrasos. Además las relacionescon los proveedores son más cercanas para asegurar así la continuidad de las relaciones. En el caso de las empresas distribuidoras podemos aplicar las mismas razones
Con respecto a los recursos humanos aumenta la mano de obra especializada y familiarizada con las técnicas de la actividad. La Universidad de La Rioja oferta formación especializada y adaptada a las necesidades del sector.
Mayoracceso a la información, comunicación más fluida y flujo de información más rápido y un constante intercambio de ideas e innovaciones
Asociaciones entre empresas
Disponibilidad de infraestructuras generales
Estímulo a la innovación
Mayor acceso a la información, comunicación más fluida y flujo de información más rápido y un constante intercambio de ideas e innovaciones
Creación de nuevasempresas
Barreras de entrada más bajas
Financiación para la creación de empresas más barata debido a la baja prima de riesgo
Respecto a la combinación entre competencia y cooperación entre los agentes, es notable la competencia existente pero existe mayor cooperación por ejemplo con la iniciativa de enoturismo y con las numerosas asociaciones existentes.
Dentro del distrito industrial la marcacolectiva Rioja es un activo fundamental ya que con el plan estratégico de la denominación ven la necesidad de potenciar la notoriedad, imagen y percepción del vino, denotando el aumento de la inversión comercial del Consejo Regulador.
El desarrollo del enoturismo como consecuencia de la cooperación de las distintas empresas supone un negocio complementario que refuerza la imagen y las ventas de lasbodegas y fortalece el desarrollo económico de la zona
Las 5 fuerzas de Porter en la industria textil

Poder de los proveedores
La capacidad de negociación de los proveedores depende de las características del sector, tales como el número de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentración. Basándonos en estos criterios, podemos decir que el poder de negociación de losproveedores en el sector de la moda es bajo. De hecho, la industria textil se caracteriza por proveedores que suelen estar vinculados a las decisiones de los compradores a través de las funciones de diseño y comercialización, ambas internalizadas en la organización de las grandes cadenas de distribución. En el caso de Inditex, tal y como veremos en el análisis de su ventaja competitiva, está integradoverticalmente y gran parte de su proceso de producción se realiza en las fabricas pertenecientes al Grupo, subcontratando sólo la fase de confección, lo que significa que los proveedores no tienen apenas poder de negociación.
Amenaza de sustitución
En el caso de la industria de la moda, hablaremos de marcas de sustitución más que de productos de sustitución, ya que no estamos analizando un...