Divany Ara Quen

DIRECCIÓN DE

OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

Índice

1. Introducción 1
2. Misión 2
3. Visión 2
4. Objetivo 2
5. Marco Normativo 3
6. Atribuciones 5
7. Estructura Organizacional 8
8. Descripción De Funciones 9
8.1 Dirección de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales. 9
8.1.1 Función 9
8.2Coordinación de Desarrollo Social Ramo 33 11
8.2.1 Función 11
8.3 Subdirector Operativo. 12
8.3.1 Función 12
8.4 Coordinación de Supervisores 14
8.4.1 Funciones 14
8.5 Departamento de Licitaciones de Obras. 16
8.5.1 Funciones 16
8.6 Departamento de Analista de Precios Unitarios 17
8.6.1 Funciones 17
8.7 Subdirección de Servicios Municipales 18
8.7.1 Funciones 18
8.8Coordinación de Alumbrado Público. 19
8.8.1 Funciones 19
8.9 Coordinación de Limpia y Ornato. 20
8.9.1 Funciones 20
8.10 Departamento de Servicio de Limpia y Ornato 21
8.10.1 Funciones 21
8.11 Subdirector Administrativo. 22
8.11.1 Funciones 22
8.12 Subdirección de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial. 23
8.12.1 Funciones 23
8.13 Coordinación del Proyectos 25
8.13.1 Funciones25
8.14 Departamento de Maquinara 26
8.14.1 Funciones 26
9 Directorio de la Direccion de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales 27
9 Directorio de la Direccion de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales 27

1. Introducción

El presente manual se elaboro con el objeto de que los servidores públicos del Gobierno Municipal cuenten con una fuente deinformación que les permita conocer la organización de la Dirección de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales, adscrita al H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE TENOSIQUE. Este documento presenta la Estructura Orgánica actualizada y autorizada, el marco jurídico que la sustenta, su funcionamiento y los objetivos que tienen encomendados.
El Manual de Organización facilita a losempleados y funcionarios el conocimiento de sus obligaciones en el ámbito de su competencia, as mismo ayuda, entre otras cosas, a integrar y orientar al nuevo personal; es un instrumento valioso de datos para estudios de productividad, reorganización y de recursos humanos. La aplicación del presente manual es únicamente para el personal que integra la Dirección de Obras, Ordenamiento Territorial yServicios Municipales y ser la misma la responsable de actualizar o modificar su contenido.
Dado a la naturaleza dinámica del Gobierno Municipal, es necesario que cualquier cambio que se presente en la organización de las áreas, se comunique a la brevedad, a la CONTRALORIA INTERNA, con el objeto de revisarlos y mantener actualizada la Estructura Orgánica de la AdministraciónPública Municipal.

2.Misión

Priorizar, programar y gestionar proyectos de obra pública ante las Instituciones Federales, Estatales y Privadas, de acuerdo a las nuevas políticas de desarrollo tecnológicos, garantizando la adecuada planeación, construcción, supervisión, evaluación y la optimización de material y costos de operación, ejerciéndose con transparencia, honestidad y capacidad profesional, para contribuiral desarrollo integral del municipio de Tenosique.

3. Visión

Ser una Dirección eficiente, paraalcanzar con el Ordenamiento Territorial, la Obra Pública y los Servicios Municipales, la modernización de un Tenosique diferente, acorde a las nuevas políticas de desarrollo social, garantizando la calidad y la excelencia de toda obra Pública con responsabilidad, lealtad y respeto.

4.Objetivo

Establecer estrategias de administración, programación y control de obras que conlleven a la reducción en los costos de ejecución de obras, aplicando adecuadamente lasupervisión y evaluación, exigiendo calidad, economía, eficacia y transparencia en las obras y programas, estableciendo un nuevo proyecto de cambio en la Obra Pública Municipal.

5. Marco Normativo

* La Dirección...