Divas

FORTALEZAS
- La empresa que compraría el cual es Nextel del Perú es el que mejor reporta a la región a su Matriz NII Holdings.
- En Colombia adquirió la empresa Flywan ampliando así sus operaciones en la región.
- El año pasado en el Perú, Americatel aportó ingresos por más de US$ 15.4 millones a Entel. OPORTUNIDADES
- Entel de Chile, al adquirir Nextel Perú consolidaría su presencia en elmercado peruano teniendo ya a Americatel.
- Tendrá la oportunidad de abarcar un mayor nicho en el mercado ya que actualmente solo opera con americatel.
- Tiene la oportunidad también de adquirir espectro radioeléctrico cuando el estado realice concursos públicos.
- Entel chile desea convertirse en un operador fijo móvil como Movistar y Claro.

DEBILIDADES
- Entel Chile no tiene mayor expansiónen Chile ya que el mercado bastante maduro y gastado en telecomunicaciones.
- La matriz de Nextel, se encuentra en números rojos y al adquirir Nextel Perú implica para Entel un mayor riesgo y entraría a competir con cierta desventaja. AMENAZAS
- Si Entel Chile ingresara al mercado con empresas ya consolidadas como Movistar y Claro tendría que iniciar una dura competencia para lograr un espacioen el Mercado peruano, esto se iniciaría ingresando
Índice

1. Resumen Ejecutivo. 3
2. Descripción y Visión del Negocio 3
2.1. Descripción del Producto y del Negocio 3
2.2. Visión y Misión del Negocio 3
3. Análisis del Mercado 4
3.1. Análisis del Sector 4
3.2. Estimación del mercado potencial 5
3.3. Análisis de la Competencia 7
4. Planeamiento Estratégico 7
4.1. Análisis de la VentajaCompetitiva 7
4.2. Análisis FODA 8
5.1. Estrategia del Producto 9
5.2. Estrategia del Precio 10
5.3. Estrategia de Promoción 11
5.4. Estrategia de Plaza (Distribución) 11
6. Plan de Operaciones 12
6.1. Diseño de un Producto o de un Servicio 12
6.2. Proceso Productivo 13
6.3. Distribución del espacio en el área de trabajo 14
6.4. Cálculo de materiales 15
6.5. Determinación de máquinas,herramientas y equipos 17
7. Plan de Organización 19
8. Plan Financiero 22
8.1. Presupuesto de Ventas e Ingresos 22
8.2. Presupuesto de Costos 23
8.3. Presupuesto de Inversiones 26
8.4. Cálculo del Costo Total Unitario y del Precio 27
8.5. Cálculo del Punto de Equilibrio 30
8.6. Análisis Económico Financiero 31
9. Cronograma de Implantación 36
10. Anexos. 36
11. BIBLIOGRAFÍA 36

 Descripción y Visión del Negocio

1. Resumen Ejecutivo
Empresa dedicada a la selección y reclutamiento de personal, tercerización, intermediación laboral, administración y evaluación de personal, entre otros.
Es una empresa que tiene como finalidad facilitar el trabajo de RRHH a diferentes empresas en todos los niveles que estas se encuentren.
Somos una empresa innovadora ya que se tiene unaperspectiva en diferentes niveles de la organización. Contamos con los mejores profesionales del mercado, lo que nos permite ser reconocidos por nuestros clientes de diferentes sectores, brindamos soluciones a la medida del cliente.


2. Descripción y visión del Negocio

2.1 Descripción del producto y negocio

 RAZON SOCIAL : Impulso Laboral Especializado S.A.C.
 RAZON COMERCIAL :Impulso Laboral

 La empresa Impulso Laboral Especializado S.A.C. tendrá como finalidad encargarse de la selección de personal calificado para las empresas, mediante exigentes procesos de selección y con bases actualizadas de postulantes.

2.2 Visión y Misión del negocio


Visión

 Impulso Laboral Especializado S.A.C. busca consolidarse como tu mejor opción en la búsqueda de personalcalificado para su empresa, brindando un servicio altamente especializado no solo en la captación de personal libre sino en la búsqueda de los mejores empleados que podamos captar.

Misión.

 La empresa Impulso Laboral Especializado S.A.C. tiene como misión brindar un servicio eficiente, ético y confidencial obteniendo la mayor fidelidad de las empresas.



3. Análisis del Mercado
3.1...