diversas industrias y la cadena de suministro y estrategias de logísticas que utilizan
Páginas: 3 (542 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2013
Introducción
En los entornos actuales de competitividad, globalización e incertidumbre, y con operaciones que resultan críticas para clientes cada vez más exigentes y complejos, las industriasobservan que el éxito depende de las decisiones estratégicas y tácticas que toman respecto de sus operaciones. Esto explica por qué luego de largos años de desatención, la gestión de las operaciones,tanto en las empresas de manufactura como en las de servicios, esté experimentando un renovado interés.
CADENA DE SUMINISTRO Y ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICAS
Sabemos que toda empresa tienediferentes estrategias para poder ser competitiva en el mercado, por tanto estas se apoyan en la logística, que es definida como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organizaciónde una empresa o de un servicio especialmente de distribución.
Y la cadena de suministro la entendemos como la compleja serie de procesos e intercambio o flujo de materiales y de información que seestablece tanto dentro de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
La logística gira en torno a crear valor para: cliente, proveedores de la empresa,accionistas. Una buena dirección logística visualiza cada actividad en la cadena de suministros como contribución al proceso de añadir valor. Solo si se puede añadir poco valor, entonces se podrácuestionar si dicha actividad debe de existir, añade valor cuando los clientes prefieren pagar más por un producto o servicio que lo que cuesta ponerlo en sus manos.
Ejemplos:
Entradas a un eventodeportivo no tendrán valor para los clientes si no están disponibles en el tiempo y en el lugar en el que ocurran los eventos, o si los inventarios inadecuados no satisfacen las de los aficionados.Ejemplo Ford:
Simplemente producen localmente y venden a nivel internacional, en cualquier caso las líneas de suministros y distribución se han ampliado si las comparamos con el producto que desea...
Introducción
En los entornos actuales de competitividad, globalización e incertidumbre, y con operaciones que resultan críticas para clientes cada vez más exigentes y complejos, las industriasobservan que el éxito depende de las decisiones estratégicas y tácticas que toman respecto de sus operaciones. Esto explica por qué luego de largos años de desatención, la gestión de las operaciones,tanto en las empresas de manufactura como en las de servicios, esté experimentando un renovado interés.
CADENA DE SUMINISTRO Y ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICAS
Sabemos que toda empresa tienediferentes estrategias para poder ser competitiva en el mercado, por tanto estas se apoyan en la logística, que es definida como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organizaciónde una empresa o de un servicio especialmente de distribución.
Y la cadena de suministro la entendemos como la compleja serie de procesos e intercambio o flujo de materiales y de información que seestablece tanto dentro de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
La logística gira en torno a crear valor para: cliente, proveedores de la empresa,accionistas. Una buena dirección logística visualiza cada actividad en la cadena de suministros como contribución al proceso de añadir valor. Solo si se puede añadir poco valor, entonces se podrácuestionar si dicha actividad debe de existir, añade valor cuando los clientes prefieren pagar más por un producto o servicio que lo que cuesta ponerlo en sus manos.
Ejemplos:
Entradas a un eventodeportivo no tendrán valor para los clientes si no están disponibles en el tiempo y en el lugar en el que ocurran los eventos, o si los inventarios inadecuados no satisfacen las de los aficionados.Ejemplo Ford:
Simplemente producen localmente y venden a nivel internacional, en cualquier caso las líneas de suministros y distribución se han ampliado si las comparamos con el producto que desea...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.