diversidad como activo

ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La administración de la cadena de suministro

Es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienesintermedios y productos terminados, y los entregan al cliente.

El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final
Estas actividades incluyenProveedores de transporte
Transferencias de crédito y efectivo
Proveedores
Distribuidores
Cuentas por pagar y por cobrar
Almacenamiento e inventarios
Cumplimiento de pedidos
Compartirinformación del cliente, los pronósticos y la producción.
Cadena de suministro para producir cerveza
La cadena de suministro incluye todas las interacciones que se dan entre proveedores, fabricantes,distribuidores y clientes. La cadena incluye transporte, información sobre la programación, transferencia de créditos y efectivo, así como transferencia de ideas, diseños y materiales. etc.
Cómo afectanlas decisiones de la cadena de suministro a la estrategia
Aspectos globales de la cadena de suministro
Producir con calidad en regiones en crecimiento puede ser un reto, y los sistemas dedistribución pueden ser menos confiables, lo cual sugiere niveles de inventario
mayores que los necesarios en el país de origen.

Asimismo, aranceles y cuotas pueden limitar los negocios de lascompañías
extranjeras.

Además, los riesgos tanto políticos como monetarios siguen siendo altos en gran
parte del mundo. Las cadenas de suministro, en un
entorno global, deben ser
capaces deReaccionar ante los cambios repentinos en disponibilidad de partes, canales de
distribución o embarque, impuestos de importación, y tasas de cambio.

Usar lo último en tecnología de cómputo y transmisiónpara programar y administrar
los envíos de partes que entran y de productos terminados que salen.
Tener especialistas locales para el manejo de impuestos, fletes, aduanas y aspectos
políticos....