DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO
La diversidad se refiere a cualquier diferencia percibida entre las personas: edad, raza, religión, especialidad, profesión, orientación sexual, origen geográfico, estilo de vida, ocupación en la organización o puesto y cualquier otra diferencia percibida.
La admon de la diversidad consiste en asegurar que existan factores que proporcionen y motiven eldesarrollo continuo de una fuerza laboral diversa, combinando estas diferencias reales y percibidas entre los trabajadores para lograr la máxima productividad. La admon de la diversidad implica la creación de una cultura de apoyo donde todos los empelados pueden ser eficaces. Al crear esta cultura es importante que los niveles directivos proporcionen un gran apoyo a la diversidad en el lugar de trabajocomo una meta de la empresa e incluya iniciativas de diversidad en las estrategias de negocios de sus empresas. Las organizaciones han tenido la necesidad de reconocer la fuerza laboral variante y otras presiones sociales que surgen con frecuencia. La diversidad es mas que ser politicamente correctos, consiste en fomentar una cultura que valore a los individuos y su aomplia gama de necesidades ycontribuciones.
A continuación se analizaran los componentes que se combinan para integrar una fuerza laboral diversa.
PADRES SOLTEROS Y MADRES QUE TRABAJAN
Muchas mujeres que anteriormente permanecían en casa para cuidar de los hijos y el hogar, ahora necesitan y desean trabajar fuera de casa, por lo que las organizaciones deben reconocer totalmente la importancia de abordar los asuntos laboralesy familiares. Las empresas han comenzado a darse cuenta de que proporcionar servicios de cuidado infantil y flexibilidad en el lugar de trabajo influye en la elección de patrones que hacen los trabajadores. Algunas empresas proporcionan servicio de guarderia conjunto en el mismo edifico donde se ubican las oficinas. Otras empresas como IBM ofrecen servicios de guardería subcontratados.
MUJERES DENEGOCIOS Debido al numero de mujeres que ingresa a la fuerza laboral, hay un numero creciente de familias no tradicionales en USA. Estas familias incluyen las que dirigen padres solteros y aquellas en las que ambos conyuges trabajan tiempo completo.
Aunque ahora la población trabajadora incluye a mas mujeres que nunca, estas, en gran medida, todavía ocupan puestos menores. Sólo hay un puñado demujeres que han llegado a ser ejecutivas importantes de compañías grandes.
TECHO DE CRISTAL: Para la mujer (y también para las minorías), conseguir su contratación solo representa un primer paso, conseguir ascensos dentro de la empresa suele ser un desafio mucho mayor. Les resulta verdaderamente difícil conseguir ascensos para puestos altos. Esta situación se suele llamar síndrome del techo decristal; es decir las mujeres y las minorías pueden ver que existen oportunidades en puestos gerenciales altos, pero se presentan obstáculos, aparentemente invisibles, para que los alcancen. Muchas de las decisiones para ascender a alguien a un puesto alto se basan en INTANGIBLES, como la medida en que los altos mando aceptan a dicha persona. Por regla general, uno s e siente mas comodo con laspersonas que tienen intereses y antecedentes similares a los propios. El techo de cristal se conserva porque, inadvertidamente, la mujer queda excluida de actividades que por tradición casi le han correspondido solo a los hombres, como las charlas sobre golfs y deportes.
HOSTIGAMIENTO SEXUAL:
HOSTIGAMIENTO QUID PRO QUO Se presenta cuando se solicitan o exigen favores sexuales a cambio de beneficiostangibles- ascensos, aumentos de sueldo- o para evitar problemas tangibles –despidos, descensos.
AMBIENTE HOSTIL: Este es mas complejo porque se puede protestar por este tipo de conducta sexual no requerida, física o verbal que interfiere irracionalmente con la actuación laboral de una persona o que podría crear un ambiente laboral intimidante, hostil u ofensivo.
LOS ESTEREOTIPOS: La mujer también...