Diversidad De Los Trabajadores

INTRODUCCION

En el contexto en el que se desenvuelven las organizaciones actualmente, las estructuras clásicas de gestión dejan de tener sentido. Las empresas tradicionales, monolíticas, e interesadas únicamente por obtener beneficios económicos de manera inmediata tendrán dificultades para competir en un entorno que cambia cada vez más rápido. Hasta hoy en día, los modelos de gestión de losrecursos humanos defendidos por profesionales, consultores y académicos se han planteado sobre la base de que los trabajadores constituyen una categoría genérica y homogénea. Prácticas como las de remuneración, evaluación, formación o motivación han sido diseñadas tradicionalmente sin considerar que diferentes trabajadores pueden responder de diversas maneras a unas mismas políticas, en función desus intereses y preferencias, así como de sus formas de entender la realidad y el trabajo. Si, por ejemplo, la organización se plantea dar un mayor o menor peso al salario variable, ¿podemos esperar que sea igualmente aceptado por un empleado de 55 años, casado y con hijos que por otro que inicia su carrera profesional, mucho más joven y sin compromisos de ningún tipo? No resulta difícilcomprender que el segundo de ellos aceptará mucho más fácilmente el riesgo que comporta una remuneración con un alto componente variable. El trabajador con más antigüedad estará, seguramente, bastante menos dispuesto a sacrificar el tiempo que dedica a su familia, y es probable que las obligaciones contraídas hagan que intente evitar la incertidumbre en cuanto a su salario total.
Estas dudas, quevendrían hoy en día a la mente de cualquier directivo con responsabilidades de gestión de los recursos humanos, ponen de manifiesto que es necesario cambiar el modelo con el que las organizaciones gestionan los aspectos relacionados con las personas. No obstante, antes de analizar la manera en la que la diversidad puede ser gestionada y aprovechada por las organizaciones, vamos a dedicar algo de tiempo aestudiar cuáles son las fuentes de esta transformación demográfica, lo que nos ayudará a comprender todas las implicaciones que puede tener sobre el funcionamiento de los grupos de trabajo. A grandes rasgos, podríamos decir que los recursos humanos de las organizaciones son cada vez más diversos debido a cuatro cambios recientes.

QUE ES LA DIVERSIDAD DE TRABAJADORES

 La diversidad detrabajadores se refiere a las distintas características laborales y físicas que hacen a cada empleado diferente del otro. Las características de cada empleado se pueden agrupar en dos categorías: las características individuales sobre las cuales las personas no ejercen ningún control incluyen determinadas características biológicas como la raza, el género la edad, ciertos atributos psicológicos, lafamilia y la sociedad en la cual se crió. 

Estos factores ejercen una gran influencia en cómo los trabajadores se relacionan con otras personas. En una segunda categoría tenemos características que los trabajadores adoptan, rechazan o tienden a modificar durante su vida. Estas incluyen: antecedentes laborales, ingresos económicos, estado civil, experiencia militar, creencias políticas, ubicacióngeográfica y educación. Es importante saber la diferencia entre estas fuentes de diversidad y la diversidad misma ya que sin esta distinción se tiende a caer en estereotipos. Por ejemplo tenemos un ex militar puede tener más facilidad de trabajo en una empresa con un estilo de mando autoritario que una persona que no tiene tanto liderazgo como el militar. Los elementos de diversidad tienden a tenerun impacto en cómo la gente se relaciona una con la otra. Estos son algunos grupos laborales: 

* Afroamericanos
* Personas con discapacidad
* Nacidos en el exterior
* Homosexuales
* Trabajadores mayores
* Mujeres

 
Es una desventaja hacer este tipo de grupos ya que muchos trabajadores se sentirán discriminados por el modo en que los categorizan y muchas veces...