Diversidad Gerencial Para Ventajas Competitivas En Deloitte & Touche

Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche

1.- En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?
Respuesta: En primer lugar, (año 1.992) seidentificaron problemas, al no recibir postulaciones de las mujeres en Deloitte y Touche, siendo que este género era el 50% de sus nuevas contrataciones, además que las mujeres talentosas se estaban retirandode la empresa. Siendo que el know-how es intenso en la compañía y el éxito estaba en juego por esta pérdida de socios valiosos.

2.- Comente las áreas de inconformidad que descubrió el comité.Respuesta: Al formar el "Task force on the retention and advancement of women" (fuerza de tarea en la retención y avance de las mujeres) con este comité, se recopiló información e indicadores valiosos anivel transversal en la compañía, identificado 3 puntos claves de inconformidad:

2.1.- Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance
2.2.- Exclusión de las funciones de consejería ytrabajo en red
2.3.- Aspectos de la relación trabajo/familia

Siendo el punto 2.- "Exclusión de las funciones de consejería y trabajo en red" el factor más crítico, ya que es una actividad dominada porlos hombres, los cuales se confabulaban para excluir a las mujeres.

3.- ¿Los cambios resolvieron los problemas subyacentes? explique su respuesta
Respuesta: Los cambios que se definieron o lasmejoras fueron las siguientes respecto del rediseño del entorno laboral:
- Condiciones laborales flexibles
- Cargas de trabajo reducidas y horarios flexibles
- Desarrollo de planes de trabajo en red(subsidiadas por la compañía)
- Planeación formal de desarrollo para mujeres
- Talleres para los socios denominado "hombres y mujeres como colegas

El resultado de estas prácticas fue exitoso, yaque la permanencia de las mujeres aumento por primera vez en a compañía, la rotación de mujeres "gerente senior" disminuyó y en el año 1.995 el porcentaje de nuevos socios más altos con un 21% de...