Diversidad gerencial
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
Caso: Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche
En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?
Los problemas ocurridos en Deloitteprincipalmente fueron desatados por el gran número de mujeres talentosas que se iba de la empresa y que no alcanzaban el cargo de socio puesto cumbre en este tipo de compañía, lo que significaba que dicha fuga detalento se llevará consigo el conocimiento y la “expertise” del negocio fuente principal de ingresos en la empresa.
En el año 1992 la empresa decidió contratar más mujeres, con la idea de que alcabo de 10 años (carrera completa para llegar al cargo de socio) un número mayor de mujeres pudiese alcanzarlo.
A mi parecer dicha estrategia la cual no tuvo éxito no se enfoco en los problemas de fondoque tenía la compañía con su plana laboral femenina, relacionado con las disconformidades descubiertas por el comité:
a. Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance.
Industria movidaprincipalmente por fuerza laboral masculina incentivaba la exclusión de la mujer. Razón por la cual la empresa debía ser capaz de crear políticas que propiciaran la igualdad de género y oportunidades dedesarrollo acordes a su plana femenina
b. Exclusión de de las funciones de consejería y trabajo en red.
Nuevamente eran áreas dominadas por los hombres y donde el existían más problemas en laempresa. La empresa no estaba preparada para el desarrollo de carrera del capital humano femenino de la organización.
c. Aspectos de la relación trabajo familia.
La empresa no mostraba ningunapreocupación por las madres que trabajaban, tampoco por el equilibrio entre el trabajo y la familia, donde tampoco se daban las condiciones para flexibilizar el trabajo de las mujeres y reducir la cargahorario en periodos de regreso del post natal.
¿Los cambios resolvieron los problemas subyacentes?, explique su respuesta
Claramente sí, ya que aumento el tiempo de permanencia de las mujeres en la...
En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?
Los problemas ocurridos en Deloitteprincipalmente fueron desatados por el gran número de mujeres talentosas que se iba de la empresa y que no alcanzaban el cargo de socio puesto cumbre en este tipo de compañía, lo que significaba que dicha fuga detalento se llevará consigo el conocimiento y la “expertise” del negocio fuente principal de ingresos en la empresa.
En el año 1992 la empresa decidió contratar más mujeres, con la idea de que alcabo de 10 años (carrera completa para llegar al cargo de socio) un número mayor de mujeres pudiese alcanzarlo.
A mi parecer dicha estrategia la cual no tuvo éxito no se enfoco en los problemas de fondoque tenía la compañía con su plana laboral femenina, relacionado con las disconformidades descubiertas por el comité:
a. Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance.
Industria movidaprincipalmente por fuerza laboral masculina incentivaba la exclusión de la mujer. Razón por la cual la empresa debía ser capaz de crear políticas que propiciaran la igualdad de género y oportunidades dedesarrollo acordes a su plana femenina
b. Exclusión de de las funciones de consejería y trabajo en red.
Nuevamente eran áreas dominadas por los hombres y donde el existían más problemas en laempresa. La empresa no estaba preparada para el desarrollo de carrera del capital humano femenino de la organización.
c. Aspectos de la relación trabajo familia.
La empresa no mostraba ningunapreocupación por las madres que trabajaban, tampoco por el equilibrio entre el trabajo y la familia, donde tampoco se daban las condiciones para flexibilizar el trabajo de las mujeres y reducir la cargahorario en periodos de regreso del post natal.
¿Los cambios resolvieron los problemas subyacentes?, explique su respuesta
Claramente sí, ya que aumento el tiempo de permanencia de las mujeres en la...
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