Diversidad Gerencial

ACTIVIDAD Nº 1 AEA605 ONLINE
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Universidad de las Américas

Título de la Actividad:
“Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche”Nombre: Olaya Ramírez Quezada
RUT: 11.669.867-6
Fecha: 09 septiembre 2012Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche

Preguntas de desarrollo:

1. En primer lugar ¿cómo ocurrieron los problemas en Deloitte & Touche?

Contra todopronóstico por parte de la compañía, se comenzó a observar que en vez de las mujeres postular para convertirse en socios una vez transcurridos los 10 años para optar a dicho puesto, estas emigraban,perdiéndose de esta forma, valioso capital humano para la compañía, situación que comenzó a preocupar a la organización, dado que no podían permitir verse ante la sociedad como una compañía que dejapartir a mujeres talentosas y que esto se pudiera interpretar como falta de oportunidades y/o discriminación por el hecho de ser mujeres.


2. Comente las áreas de inconformidad que descubrió elcomité.

Dada la situación alarmante en la que se encontraban, la compañía optó por tomar urgentes medidas que consistieron en realizar entrevistas tanto a las mujeres de la compañía, como también alas que habían emigrado, llegando a tres importantes ítems a abordar:
1) El entorno laboral limita la oportunidad de avance
2) Exclusión de las funciones de consejería y trabajo en red3) Aspectos preocupantes relacionados a trabajo-familia.

Llegando la compañía a establecer importantes cambios, como primera medida, se invirtió en un taller relacionado a la igualdad entre hombresy mujeres en el ámbito laboral, además de reestructurar la compañía, haciendo de este modo, a las mujeres más partícipes de funciones que históricamente habían sido asignadas y manejadas por...