Diversidad Laboral Moderna

Mucho se ha discutido en distintos foros sobre los elementos que componen la diversidad de la fuerza laboral contemporánea y la importancia que tiene para las organizaciones el manejo eficiente de lamisma. Se le ha brindado especial atención a la diversidad cultural que ha surgido como consecuencia natural de los movimientos poblacionales y la influencia de los mercados globales, pero este no esel único tipo de diversidad evidente en las organizaciones. Ciertamente, nuestro país incluye una multiplicidad de culturas que se encuentran en continua interacción y el escenario de trabajo no esla excepción, pero la diversidad que planeo discutir no es necesariamente la diversidad cultural, sino la aportada por las diferencias individuales que encontramos en las organizaciones modernas.
Ladefinición de diversidad que más disfruto (y tal vez la más sencilla) fue ofrecida por Dohono en el 1995, que la presentó como “la condición de ser diferente”. Además, Dohono establece que ladiversidad mezcla personas de diferentes grupos étnicos, religiones y quita las barreras relacionadas al género sexual, la edad, la orientación sexual y las personas con impedimentos. La diversidad es tambiéndefinida como la representación de personas con diferentes trasfondos y afiliaciones en un sistema social (Cox 1994). Podemos observar que existen muchos tipos de diversidad que responden al género,la raza, la edad, la etnicidad, el trasfondo cultural, el estatus social, el estilo de vida, las capacidades y las experiencias entre muchas otras. La diversidad establece las diferencias individualesen múltiples contextos y como estas se entremezclan de manera continua logrando la composición de la sociedad actual. Resulta entonces lógico que el entorno laboral disfrute de la diversidad queopera en la sociedad y que la composición de los empleados sea igualmente diversa que la población general.

El manejo eficiente de la diversidad implica la planificación e implantación de sistemas y...