Diversidad Laboral
Páginas: 4 (853 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
3 Parcial
o Diversidad: Son las diferencias entre los grupos y personas con el consiguiente impacto que estas diferencias generan.
o Diversidad Laboral: Capacidad de comprender, valorary administrar de manera eficaz la diversidad de género, edad, etnia, discapacidad, credo, orientación sexual y raíces culturales d la fuerza laboral en una organización.
• Modelo de las 5dimensiones para identificar patrones culturales (Hofstede.)
1.-Distancia en el poder( países con elevada distancia en el poder son más violentos, un puntaje más alto muestra más igualdad.2.-Individualismo vs Colectivismo( Grado en que la gente espera valerse por sí misma. Estados Unidos es la sociedad más individualista.
3.-Masculinidad vs Feminidad( Cultura femenina (Suecia): bienestar,equidad de género; Cultura masculina (Japón): competitividad, asertividad, ambición y acumulación de poder $.
4.-Evasión de incertidumbre( Refleja el grado en que la sociedad acepta riesgos(Latinoamérica y Japón evitan incertidumbre.)
5.-Orientación a Largo Plazo vs Orientación a Corto Plazo( Importancia que se da en una cultura a la planeación de vida a largo plazo, en contraste a laspreocupaciones inmediatas.
• Implicaciones de la diversidad en las organizaciones:
o Más que actuar contra la discriminación es centrarse en inclusión.
o Es una estrategiaorganizacional.
o Gestionar la diversidad es particular más que universal.
o Punto de vista dispares: oportunidad, amenaza, problema, moda pasajera.
• Gestión de la diversidad laboral:
Es elcompromiso de la organización para atraer, retener, retribuir, capacitar y promover relaciones laborales heterogéneas de trabajadores motivados, comprometidos y productivos, a través de una variedadde factores y actividades administrativas, incluyendo personas de distintas raíces, cultura, raza, religión, edad, genero, etnia…etc.
• Obstáculos en la adopción de políticas de diversidad:...
o Diversidad: Son las diferencias entre los grupos y personas con el consiguiente impacto que estas diferencias generan.
o Diversidad Laboral: Capacidad de comprender, valorary administrar de manera eficaz la diversidad de género, edad, etnia, discapacidad, credo, orientación sexual y raíces culturales d la fuerza laboral en una organización.
• Modelo de las 5dimensiones para identificar patrones culturales (Hofstede.)
1.-Distancia en el poder( países con elevada distancia en el poder son más violentos, un puntaje más alto muestra más igualdad.2.-Individualismo vs Colectivismo( Grado en que la gente espera valerse por sí misma. Estados Unidos es la sociedad más individualista.
3.-Masculinidad vs Feminidad( Cultura femenina (Suecia): bienestar,equidad de género; Cultura masculina (Japón): competitividad, asertividad, ambición y acumulación de poder $.
4.-Evasión de incertidumbre( Refleja el grado en que la sociedad acepta riesgos(Latinoamérica y Japón evitan incertidumbre.)
5.-Orientación a Largo Plazo vs Orientación a Corto Plazo( Importancia que se da en una cultura a la planeación de vida a largo plazo, en contraste a laspreocupaciones inmediatas.
• Implicaciones de la diversidad en las organizaciones:
o Más que actuar contra la discriminación es centrarse en inclusión.
o Es una estrategiaorganizacional.
o Gestionar la diversidad es particular más que universal.
o Punto de vista dispares: oportunidad, amenaza, problema, moda pasajera.
• Gestión de la diversidad laboral:
Es elcompromiso de la organización para atraer, retener, retribuir, capacitar y promover relaciones laborales heterogéneas de trabajadores motivados, comprometidos y productivos, a través de una variedadde factores y actividades administrativas, incluyendo personas de distintas raíces, cultura, raza, religión, edad, genero, etnia…etc.
• Obstáculos en la adopción de políticas de diversidad:...
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