DIVERSIDAD ORGANIZACIONAL

Páginas: 3 (586 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2015
DIVERSIDAD ORGANIZACIONAL
El CIAT, al ser una organización que trabaja con objetivos de investigación que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de los seres humanos, trabaja endiferentes grupos o suborganizacioes que permiten el buen funcionamiento de la empresa y esto da lugar a una diversidad organizacional. Las principales organizaciones que integran el CIAT son: Primero, lasoficinas de dirección en las cuales están las personas que están al mando de cada uno de los departamentos, se incluye el director general. El segundo, es el equipo de apoyo de investigación, en estese incluyen las alianzas y relaciones con los donantes, las comunicaciones y el gestión de conocimiento, también finanzas, administración y gestión humana. El tercero, es el área de investigación.En este están las áreas de Investigación en Agro biodiversidad, Área de Investigación en Suelos, Área de Investigación en Análisis de Políticas, y el Programa de Investigación de CGIAR sobreCambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria. El último grupo que conforma esta organización son las oficinas regionales. Estas incluye: CIAT–África, Oficina Regional CIAT–Asia, OficinaRegional CIAT–América Latina y el Caribe Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) Centro de Investigación de la Caña de Azúcar de Colombia (Cenicaña) Corporación Clayuca CorporaciónBIOTEC Fondo Latinoamericano para Arroz de Riego (FLAR) Fundación para la Investigación y Desarrollo Agrícola (Fidar) Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) y Instituto de Investigación deRecursos Biológicos Alexander von Humboldt (Instituto Humboldt). Estos últimos son, en su mayoría, organizaciones independientes pero que aportan o reciben aportes de CIAT, esa es la razón de suimportancia. Estas partes que conforman el CIAT, son muy importantes, pues aunque cada uno maneje temas diferentes contribuyen al mantenimiento de esta organización y representan su variedad organizacional....
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