Diversidad, Una Vision Estratégica

DIVERSIDAD, UNA VISION ESTRATÉGICA


¿Qué es la diversidad? ¿cuál es su objetivo? ¿Diversidad en la empresa? ¿para qué?

Es un concepto sencillo de explicar y de entender. Es evidente que cadavez somos una sociedad más heterogénea, con personas de distintas razas, religiones, culturas, gustos, preferencias sexuales, edades, etc. El enriquecimiento que implica esta “mezcla” hace grande a unacolectividad. No tenemos más que fijarnos en el caso de Estados unidos, auténtico “melting pot” , expresión con la que allí se refieren a la fusión global. Un botón de muestra: Los dos últimospresidentes, Clinton y Bush, han utilizado el español en más de un acto público, ¡40 millones de sus compatriotas lo tienen como primer idioma!

Todo esto está muy bien, pero, ¿qué es la diversidad? ¿Québusca?: Es el conjunto de factores que nos caracteriza e individualiza a cada uno de nosotros. Tomar ventaja de las diferencias que un colectivo de personas tiene enriquece el capital humano de lasorganizaciones, proporcionando una ventaja competitiva clara. Todo ello, por dos motivos:

• Porque todos somos iguales (y debemos serlo) ante la sociedad y ante la ley. No solo es una declaraciónde intenciones, el artículo 14 de la Constitución española lo consagra, y le da especial protección jurisdiccional (“Los españoles son iguales ante la Ley, sin que pueda prevalecer discriminaciónalguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social”).
• Porque en el entorno empresarial la compañía que no desarrolle unmodelo cultural diverso perderá una ventaja competitiva a futuro, pudiendo afectar hasta a sus resultados económicos. Y esto, por dos motivos:

1. Las empresas necesitan tener a los mejores, seacual sea su circunstancia. No nos podemos permitir el lujo de renunciar a un determinado segmento de población. Perder un buen recurso solo por un prejuicio sobre su forma de ser, creer o sentir es...