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Diversificación

La diversificación es la introducción de nuevos productos o actividades en la cooperativa. Esto puede llevar al desarrollo de nuevos mercados, pero sólo donde hay una necesidad del nuevo producto o servicio. La diversificación requiere un planeamiento cuidadoso y un estudio de mercado antes de embarcarse en ella. Antes de ofrecer nuevos productos o servicios, puede ser máspráctico ensanchar el espectro de lo ofrecido; por ejemplo, a través del procesamiento de productos adicionales de los asociados.

Diversificación de las actividades de la cooperativa puede significar un cambio en los estatutos, que se hace necesario.
Razones para la diversificación
En general hay una combinación de razones para hacer necesaria la diversificación:
asegurar la expansión y rentabilidadpara nuevo crecimiento;
reducir la dependencia de mercados, productos y compradores;
competencia;
nuevas necesidades;
mejoramiento de la viabilidad económica;
rentbilidad en aumento mediante inversiones y
costos internos en aumento (debido a retornos insuficientes sobre negocios terminados).
Riesgos potenciales de diversificación
La introducción de productos completamente nuevos y actividades es uncambio radical. Esto trae mayores problemas que la introducción de productos relacionados a la demanda, o de productos que tienen una floja pero clara conexión con el programa existente. Sobre la base de la experiencia existente, el conocimiento y las relaciones, los problemas iniciales y riesgos son bajos.
La diversificación requiere preparación sistemática: análisis de la situación (finanzas,personal, recursos y capacidades organizativas) y las posibilidades para diversificar dentro de los mercados. Los detalles de la viabilidad económica siempre deben considerarse en relación con las tareas promocionales de asociados.
Fusiones
Una fusión es la amalgamación de dos o más cooperativas primarias. La razón principal para una fusión es conseguir una organización mayor y más viable. Otrarazón puede ser transferencia de una cooperativa de funcionamiento pobre a una organización económicamente más fuerte, donde el unir ideas, gestión y recursos puede ayudar a las dos. La concentración de recursos va normalmente dirigida a incrementar poder económico, y con esto, el potencial para promover los asociados de la cooperativa.
En la práctica, las ventajas económicas de ordinario más estánbasadas en una posición más fuerte de mercado que en la reducción de costos. Del punto de vista legal un contrato escrito de fusión es acordado tras reuniones previas entre los consejos respectivos (y comités de supervisión, si alguno). Los asociados necesitan votar si van adelante o no con la propuesta fusión. Los asociados, así como todas las valoraciones de ambas organizaciones son entoncestransferidos a la nueva cooperativa fusionada. Esto, a su vez, se somete a todas las relaciones legales.
Una fusión precisa el desarrollo de nueva organización y planes empresariales para aprovechar las ventajas efectivamente.
Desventajas de la fusión
Las cooperativas están fundamentalmente basadas en la posibilidad de gestión. La fusión tiende a reducir el sentimiento de pertenencia local o regional.Las relaciones sociales tienden a ser menos vinculantes y más heterogéneas. Con todo, hay vías de reducir la alienación entre asociados y la administración de la cooperativa en mayores organizaciones fusionadas. En orden a mantener el espíritu original de pertenencia de los asociados a las previas cooperativas primarias locales, es necesaria representación apropiada en la sucesiva cooperativa.Comités locales asesores, reunidos anualmente como con otros, la extensión de edificios locales, etc., todo ayuda a mantener el sentimiento de relativa autonomía.

Uniones y federaciones
Federaciones/uniones cooperativas son asociaciones entre cooperativas primarias, representando intereses comunes, y con la tarea de alcanzar una meta particular por medio de acción unida. El propósito de integrar...