diversificacion no concentrica



YAMAHA CORPORATION

Empresa
Estrategia
Oportunidades/
Fortalezas
Efectos/
consecuencias
Yamaha
Diversificación no concéntrica
-Oportunidad: comienzo de la 2ª G.M para fabricar hélicesde avión.
-Fortaleza: aprovechamiento de la experiencia en la fabricación de hélices para fabricar motocicletas.
- Fortaleza: capital suficiente para adquirir competidores (Korg) y empresasdistribuidoras (Sequential Circuits). Así favorece su capacidad de diversificación.


- Presencia en numerosos sectores desde el musical hasta el de motocicletas o robótica industrial.
- Reconocimientomundial de la marca alcanzando un gran numero de compradores fieles.
-Mayor fabricante de instrumentos musicales en el mundo.
- Fabricante líder de semiconductores.
- Su división de motor es una delos principales fabricantes de motocicletas.
Yamaha sería un claro ejemplo de empresa que ha utilizado la estrategia de crecimiento diversificación no concéntrica.
En sus inicios comenzó como unafábrica de pianos y armonios en Hamamatsu. La producción de instrumentos musicales se va diversificando y aumentando de calidad pero el suceso clave que hizo que se diversificase fue el comienzo de la2ª Guerra mundial. Como consecuencia de esta, empezó a fabricar hélices de avión hechas de madera y de metal que le sirvió como experiencia para poder luego expandirse a otros negocios.
Ya acabada la2ª G.M decidió darle un nuevo uso a la maquinaria adquirida durante la guerra y usó la habilidad de la compañía con los metales para empezar a construir motocicletas. A partir de este momento fueincrementando su actividad y diversificándose en numerosos sectores de negocio por todo el mundo hasta llegar a ser lo que es hoy en día. La amplia gama de productos que la empresa comercializa incluye:- Instrumentos musicales de todo tipo.
- Venta de semiconductores.
- Productos audiovisuales, periféricos y otros artículos de informática.
- Artículos deportivos.
- Electrodomésticos.
-...