Diversificacion Relacionada Y No Relacionada

Alternativa de expansión:
Las alternativas de expansión en una cartera actual son; La penetración en el mercado, el desarrollo de productos y el desarrollo de mercados.
Un ejemplo de desarrollo demercado es el corte inglés. El desarrollo de mercados consiste en aumentar las ventas con los productos actuales en mercados nuevos, en el caso del ejemplo, el corte inglés oferta sus mismos productospero ahora lo hace también por internet, internet es un nuevo mercado.
Un ejemplo de desarrollo de productos es Carrefour. El desarrollo de productos consiste en aumentar las ventas en los mercadosactuales pero con productos nuevos, en este caso Carrefour ahora oferta una nueva línea de productos Nolim, es un lector de libros digitales con el que Carrefour pretende retar a Amazon y al corteinglés.
La penetración en el mercado, consiste en aumentar las ventas con productos actuales en mercados existentes. Mediante precios más bajos, promociones, visitas, condiciones de venta o de pago másflexibles.
La diversificación no relacionada:
La diversificación no relacionada o conglomerada supone la forma más drástica de crecimiento para la empresa al no existir relación alguna entre laactividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte.
Los objetivos básicos de la diversificación no relacionada se suelen plantear alrededor de la consecución de mayoresrentabilidades y la reducción del riesgo global de la empresa por la actuación en actividades muy diversas.



Razones para la diversificación no relacionada.
Reducción del riesgo global de la empresa.Búsqueda de alta rentabilidad.
Mejor asignación de recursos financieros.
Objetivos de la dirección.
Los riesgos de la diversificación no relacionada son:
La ausencia de sinergias entre los negocios.
Lascompetencias específicas solo se obtienen con el tiempo y la experiencia.
La dispersión de intereses hace que el negocio tradicional de la empresa se pueda ver perjudicado.
La dificultad de...